ज्या क्षेत्रांमध्ये कंपन्यांनी वेगवान विकास केला आहे

0
59

जून 2018 पर्यंत, कोठारीने आणखी एक ई-कॉमर्स, इन्फिबीममध्ये सामील होण्यासाठी इमारत सोडली होती. अजून एक गेंडा, पण. आम्ही 2018 च्या मध्यातील जवळजवळ-गूढ इन्फिबीम बद्दल लिहिले आहे; त्यानंतर लवकरच कोठारी कंपनीत दाखल झाले.

आज, स्नॅपडील पूर्ण पुनर्प्राप्ती करत असल्याचा दावा करतो. या वर्षाच्या सुरुवातीच्या फायलींगमध्ये ऑपरेटिंग रेव्हेन्यूमध्ये 84% इतकी नोंद झाली आहे.

परंतु आम्ही यावर्षी ऑगस्टमध्ये आमच्या कथेत नमूद केल्याप्रमाणे, “ऑपरेटिंग लॉसेस 70% कमी करण्याच्या कंपनीच्या दाव्याच्या उलट, वास्तविकतेत झालेल्या तोट्यात 32% YoY वाढ आहे.”

स्नॅप करता येत नाही.

तो बाहेर पडला

या दशकाच्या उत्तरार्धात स्नॅपडील आणि फ्लिपकार्टच्या सर्व स्पर्धांसाठी, जवळच्या दुस for्या काळात फ्लिपकार्ट खरंच स्नॅपडील खरेदी करण्याचा विचार करत होता. परंतु ते झाले नाही (इतर खरेदीसाठी 1 अब्ज डॉलर्स विनामूल्य).

अस्ताव्यस्तपणा बाजूला ठेवल्यास, फ्लिपकार्टच्या शॉपिंग स्पाय दरम्यान हे एक मोठी खरेदी असेल. सचिन बन्सल आणि बिन्नी बन्सल यांनी स्थापन केलेली कंपनी फंड उभारत होती आणि शक्य तितक्या वेगवान खर्च करीत होती. आम्ही तिच्या वाढत्या वॉरकेस्टला 2017 मध्ये “राजधानीचे शाप” म्हटले आहे.
आणि आम्ही आपल्याला आश्चर्यचकित केले की काय चालले आहे:

“BookMySow मध्ये भाग घेण्याबाबत फ्लिपकार्ट चर्चेत आहे”

“फ्लिपकार्टकडे आणखी अधिग्रहण, डोळे यांच्याशी बोलताना दिसले…

… आणि अर्बनक्लॅप…

… आणि अर्बनलॅडर…

… आणि झोमाटो ”

कुतुहल काही लक्षात आहे का?

जर आपण फ्लिपकार्टसंबंधित सर्व अलीकडील बडबड उधळपट्टी आणि उशिर नसलेले क्षेत्रातील गुंतवणूकीबद्दल का करत असाल असा विचार करत असाल तर क्लबमध्ये जा.

2013 ते 2015 दरम्यान फ्लिपकार्टने सात वेळा भांडवल उभारले. ते येथे फक्त 3 अब्ज डॉलर्स आहे. त्याचे मूल्यांकन बँकेत वाढणार्‍या पैशांसह वाढले — फ्लिपकार्टचे मूल्यांकन या काळात 10 एक्स वाढून 1.5 अब्ज डॉलर्सवरून 15 अब्ज डॉलर्सपर्यंत वाढले.

10 एक्स

पण २०१ 2016 मध्ये या, फ्लिपकार्ट अंतर्गत बदलू शकेल. आम्ही या अचानक शिफ्ट बद्दल लिहिले.

ही एक कंपनी होती जी कोणतीही चूक करू शकत नव्हती. प्रत्येकाला स्पर्श करायचा असा एक सुवर्ण गवंडी

आणि मग, नऊपिन पडण्यास सुरुवात झाली. अगदी एक वर्षापूर्वी, जानेवारी २०१ in मध्ये सीईओ सचिन बन्सल यांनी राजीनामा दिला होता आणि त्यांचे सहकारी सह-संस्थापक बिन्नी बन्सल यांनी त्यांची जागा घेतली. एका महिन्यानंतर, मायन्ट्राचे माजी मुख्य कार्यकारी अधिकारी मुकेश बन्सल, ज्यांची कंपनी फ्लिपकार्टने मे २०१ in मध्ये सुमारे million 300 दशलक्ष विकत घेतली होती, ते पुढे गेले.

आणि दोन दिवसांपूर्वीच बिन्नी यांना स्वत: कल्याण कृष्णामूर्ती यांनी फ्लिपकार्टच्या मोठ्या गुंतवणूकदार टायगर ग्लोबलच्या नंतर नियुक्त केलेल्या कृष्णामूर्ती यांनी आपल्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी पदापासून मुक्त केले.

कृष्णमूर्तीच्या कार्यकाळ बद्दल आम्ही थोडेसे भविष्यवाणी देखील केली आहे. त्याला 1.5 वर्षांत आयपीओसाठी कंपनी तयार करावी लागेल किंवा सामरिक खरेदीदारास विक्री करावी लागेल.
आणि मुलगा अरे मुलगा, फ्लिपकार्ट दुसरा करार उतरवण्यात भाग्यवान होता. आणि तेही वॉलमार्टबरोबर, कमी नाही.

२०१ Mid च्या मध्यावर, फ्लिपकार्टच्या वॉलमार्ट संपादनाबद्दल लिहिण्यासाठी आर्थिक वृत्तपत्रे स्वत: वर पडत होती. तथापि, तब्बल २० अब्ज डॉलर्सचा हा करार होता — त्यापैकी १ billion अब्ज डॉलर्स एवढी रोकड होती- फ्लिपकार्टमध्ये वॉलमार्टने बहुतेक 77 77 टक्के हिस्सा खरेदी केला.

फ्लिपकार्ट वास्तविक भाग्यवान झाला.

आयपीओची परिस्थिती टाळली तरच दक्षिणेकडेही जाऊ शकली नाही Wal फ्लिपकार्ट, वॉलमार्ट ही सार्वजनिक कंपनी म्हणून आभार मानून आता एक असोसिएशन बनली आहे. त्या वेळी आम्ही लिहिलेलेल्या तुकड्यात आम्ही नमूद केलेः

वॉलमार्टने आपल्या भागधारकांना यापूर्वीच माहिती दिली आहे की फ्लिपकार्टची वित्तीय त्याच्या आंतरराष्ट्रीय व्यवसाय विभागाचा भाग म्हणून नोंदविली जाईल.

काय एक विजय.

ई-कॉमर्स काहीही सोपे पण आहे. आणि फ्लिपकार्टने अव्वल स्थान राखण्यासाठी एक मार्ग शोधला आहे. आम्ही कथा लिहिले म्हणून:

स्वत: फ्लिपकार्टच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांनी नुकतीच कबूल केले की भारतात दरमहा केवळ १० दशलक्ष खरेदीदार ऑनलाईन व्यवहार करतात.

काय अनुसरण करते?

आता वगळता सर्व फ्लिपकार्टला चिंता करण्याची गरज आहे की भारतात वॉलमार्ट आणि स्वतःचे साम्राज्य पुढे कसे आणता येईल.

असे करण्यासाठी, हे हायपरलोकल वितरणावर प्रथम आक्रमण करीत आहे. किराणा घेऊन प्रारंभ होत आहे, परंतु अंड्यांपासून स्मार्टफोनपर्यंत कोणत्याही गोष्टीसाठी हायपरलोकल सिस्टम तयार करण्याच्या हेतूने.
आम्ही यावर्षी सप्टेंबरमध्ये हायपरलोकलमध्ये फ्लिपकार्टच्या इंट्रोड्स बद्दल लिहिले होते.

कंपनी सध्याच्या 400-500 अब्ज डॉलर्सच्या भारतीय किराणा बाजारात तडजोड करण्याचा प्रयत्न करीत आहे. किराणा मालामध्ये ई-कॉमर्सची सध्याची घुसखोरी केवळ ०.%% आहे.

संधी.

आधीच, ई-कॉमर्स राक्षसने आपल्या किराणा सामानासाठी ‘महत्वाकांक्षा’ महत्त्वाकांक्षा स्पष्ट केल्या आहेत. फ्लिपकार्टला पुढील 3-5 वर्षांत किराणा सर्वात प्रमुख श्रेणींमध्ये येण्याची अपेक्षा आहे. हे करण्यासाठी, येत्या काही वर्षांत भारतातील मोठ्या महानगरांच्या पलीकडे आणि ऑनलाइन श्रेणीतील सुपरमार्ट स्टोअरचा विस्तार करण्याचा आणि तिसर्या -2 आणि -II शहरांमध्ये विस्तार करण्याचा त्यांचा हेतू आहे, असे त्याचे किराणा प्रमुख मनीष कुमार म्हणतात.

२०१ 2015 मध्ये अल्पकालीन हायपरलोकल किराणा पायलटनंतर फ्लिपकार्टने २०१ Super मध्ये सुपरमार्टची सुरुवात केली. आता ही सेवा पाच शहरांमध्ये कार्यरत आहे, प्रामुख्याने स्टेपल्स, पॅकेज्ड फूड, स्नॅक्स आणि शीतपेये विकतात.