फ्लिपकार्ट, Amazonमेझॉन, स्नॅपडील: 10 वर्षे, 3 खेळाडू, 1 ई-कॉमर्स स्टोरी

0
12

मागील दशकात भारतातील ई-कॉमर्ससाठी व्यावहारिकदृष्ट्या संपूर्ण जीवनकाळ आहे.

जन्मापासून बाळापर्यंतच्या घसघशीत पायर्‍या, क्रॅशिंग हॉल्ट्स – बाय बूटआउट्सपर्यंत घसघशीत वाढ. भारतीय ई-कॉमर्स – दोन्ही कंपन्या ज्या भारतात प्रवेश केलेल्या भारतीय कंपन्या आणि अगदी नाटकात मोठ्या आहेत, तरीही भारताच्या $ 650 अब्ज किरकोळ उद्योगातील फक्त 3% आहेत.

तीन टक्के. 3% मार्केट शेअर का महत्त्वाचे आहे?

कारण किरकोळ क्षेत्रात, ई-कॉमर्सने गेल्या 10 वर्षात प्रसिद्धी मिळविली आहे. इंडिया ब्रँड इक्विटी फाउंडेशन (आयबीईएफ) च्या मते, भारत या क्षेत्रासाठी सर्वात वेगवान विकसनशील बाजारपेठ आहे आणि जवळजवळ न संक्षेपार्ह %१% दराने वाढेल. शिवाय, हे क्षेत्र किती मनोरंजक आहे? आंतरराष्ट्रीय किरकोळ विक्रेता वॉलमार्टने स्कूप अप करण्यापूर्वी फ्लिपकार्ट अडखळत आहे; तेथे Amazonमेझॉनने भारतात प्रवेश केला आणि बाजारपेठ आणि लोकांची कल्पनाशक्ती दोन्ही हस्तगत केले; स्नॅपडील आहे…

होय, स्नॅपडील

ई-कॉमर्सच्या तोट्यात जाणा business्या व्यवसायावर लक्ष केंद्रित करतांना – फ्लिपकार्ट, अ‍ॅमेझॉन, स्नॅपडील आणि पेटीएम मॉल या चार मोठ्या ई-कॉमर्स कंपन्यांनी मार्च २०१ 2019 मध्ये संपलेल्या वर्षात १०,००० कोटींपेक्षा जास्त तोटा झाला – तीन मोठ्या कथा समोर आल्या. गेल्या दशकात तीन वेगवेगळ्या कंपन्यांकडून.

नशिबाचा एक वेडा स्ट्रोक. फ्लिपकार्ट.

पालकांचा एक आधार. .मेझॉन

आणि आपला मृत्यू होईपर्यंत प्रयत्न करीत असलेला एक. स्नॅपडील

सर्वांमध्ये काहीतरी साम्य आहे. भारतात ई-कॉमर्ससाठी अस्तित्वातील संघर्ष सन २०२ an पर्यंत एका उद्योगाला २०० अब्ज डॉलर्सपर्यंत नेण्याचा विचार केला जाईल, जागतिक वित्तीय सेवा कंपनी मॉर्गन स्टेनलीच्या म्हणण्यानुसार भारतीय ई-कॉमर्सला अजून बराच पल्ला गाठायचा आहे. मॉर्गन स्टेनली यांनी 2018 मध्ये 2026 पर्यंत 200 अब्ज डॉलर्सच्या वाढीचा अंदाज लावला होता, परंतु 2019 च्या सुरुवातीच्या वर्षातच त्यास परत आणले. दुस its्यांदा हा अंदाज सुधारला होता.

कंपनीने या नवीन पुनरावृत्तीला भारताच्या ताज्या थेट परकीय गुंतवणूकीच्या (एफडीआय) नियमांवर दोष दिला. “डिसेंबर २०१ in मध्ये प्रसिद्ध झालेल्या नवीन नियमांमुळे भारतातील ईकॉमर्स कंपन्यांचे कामकाज अधिक कडक करण्यासाठी प्रयत्नशील आहेत.… आम्हाला विश्वास आहे की या नियमांमुळे नजीकच्या काळात वाढीस धोका होईल, कारण काही प्रमुख कंपन्या त्यांचे व्यवसाय, प्रक्रिया आणि करारांचे पुनर्रचना करतील. , ”मॉर्गन स्टेनली यांनी एका अहवालात म्हटले आहे.

अगदी एफडीआयच्या नवीन नियमांशिवाय, जरी, वेगवान वाढणार्‍या ई-कॉमर्स उद्योगाला आठ वर्षांत त्या 200 अब्ज डॉलर्सची संख्या मिळवणे फार कठीण जाईल. आम्ही 2018 च्या मध्यात या अति-प्रोजेक्शनबद्दल लिहिले आहे.

हा आकडा गाठण्यासाठी आठ वर्षांच्या कालावधीत बाजाराचा आकार सध्याच्या आकारापेक्षा 10 गुणापर्यंत वाढला पाहिजे. शक्य? निश्चितच, जर आपण आकाशात पाईवर विश्वास ठेवला असेल तर. हे देखील मनोरंजक आहे की फार पूर्वी इतकेच नाही, त्याच विश्लेषक कंपनीने असे भाकीत केले होते की २०२० मध्ये भारतातील ई-कॉमर्स मार्केट १२० अब्ज डॉलर्स होईल. वास्तविक संख्या ही आकडेवारीच्या निम्म्याही असणार नाही हे निश्चित आहे. 2020 वरून 2020 पर्यंत कंपनीने गोलपोस्ट शांतपणे का हलविला हे कदाचित स्पष्ट करते.

असे म्हटले जात आहे की, आजच्या कथेतल्या तीन पात्रांनी न थांबता त्यांच्या शक्तीमध्ये सर्व काही केले आहे. किंवा स्नॅपडीलच्या बाबतीत, पुन्हा प्रयत्न करा. तर, पुढील अडचणीशिवाय, त्या दशकात डुंबू.

ओ स्नॅप

२०१० मध्ये सुरू झाल्याने स्नॅपडील या दशकाचा पोस्टर बॉय बनू शकला असता- दशकाच्या उत्तरार्धात भारताचा पहिला युनिकॉर्न बनला होता वगैरे वगळता २०१ 2017 मध्ये फ्लिपकार्टने कोलाहल केले नाही तर – सौजन्याने १.4 डॉलर्स अमेरिकन टेक राक्षस मायक्रोसॉफ्ट आणि ई-कॉमर्स मेजर ईबे यांच्या नेतृत्वात चीनी समूहातील टेंन्संट यांच्या नेतृत्वात अब्ज डॉलर्स निधी संकलित केले गेले.

परंतु स्नॅपडीलचे संस्थापक रोहित बहल आणि कुणाल बन्सल हे सहजतेने हार मानण्याचे प्रकार नव्हते. अगदी सुरुवातीपासूनच. ते कंपनी कोणत्याही द्रुत निराकरणासाठी कंपनी उघडण्यास तयार होते, ज्यामुळे बहुविध पिव्हट्स होते. २०१ 2016 मध्ये आम्ही हे लिहिले होते की स्नॅपडीलला आपल्या महत्वाकांक्षामध्ये ठेवण्यासाठी हे दोघे इतके उघडे होते:

“स्नॅपडील गप्पांशिवाय वेचॅट ​​होऊ शकतात तर काय, बन्सल आणि बहल यांनी वक्तृत्व विचारले.”

अनिवार्यपणे खूपच काही.

स्नॅपडीलने जोरदार सुरुवात केली. सुरुवातीच्या काळात ब्लू-चिप गुंतवणूकदारांकडून सॉफ्टबँक, ईबे, बेसेमर, नेक्सस आणि ओंटारियो पेन्शन फंड या संस्थांकडून सुमारे 2 अब्ज डॉलर्स इतका निधी जमा झाला. पण हे फक्त टिकू शकले नाही.

या गोष्टी इतक्या भयानक झाल्या की जेसन कोठारी – हाऊसिंगसह मागील कंपन्यांवरील शेकडो कंपन्यांना काढून टाकण्यासाठी कुप्रसिद्ध होते. तो मुख्य गुंतवणूक व रणनीती अधिकारी (सीआयएसओ) बनला आणि कंपनीला वळसा देण्यासाठी स्नॅपडील २.० प्रोग्रामचे श्रेय त्यांना देण्यात आले.

वगळता स्नॅपडील मधील अंतर्गत लोकांनी आम्हाला अन्यथा सांगितले. आमच्या कोठारीवरील २०१ late च्या उत्तरार्धातील कथेतील एक खुलासा स्निपेट येथे आहे:

कोठारीचे निकटवर्तीयांचे म्हणणे आहे की तो गुंतवणूकदारांनी स्वत: ला चपराक लगावला होता पण स्नॅपडीलमधील वरिष्ठ कर्मचारी सांगतात की बहल यांनी कंपनीसाठी निधी उभारण्याचे नेतृत्व केल्यावर बोर्ड आश्चर्यचकित झाला.

कंपनीने नवीनता आणली नाही. दोन्हीपैकी कोणतेही नवीन तंत्रज्ञान किंवा विक्रेते जोडले नाहीत. कोठारी कंपनीला ऑटोपायलटवर चालवू द्या. त्यावेळी स्नॅपडीलमध्ये कोठारींची भूमिका काय होती?

“कोणालाही माहित नाही. “त्याने खरोखर काहीही केले नाही,” असे एक माजी फ्रीचार्ज (कोठारी हे रिचार्ज कंपनीचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी देखील होते) होते. “कंपनी चालविणे आमच्यावर सोडले होते.”