वॉलमार्टच्या डिझाइनमध्ये फिट होण्यासाठी मायन्ट्राने आपली शैली बदलली

0
87

फॅशन ई-टेलर मायन्ट्रा ही काही काळापूर्वी ट्रॉफी आहे.

पाच वर्षांपूर्वी, हा एक बक्षीस बनलेला ई-कॉमर्स दिग्गज फ्लिपकार्ट त्याच्या प्रतिस्पर्धी Amazonमेझॉनला दाखवू शकेल. २०१ Amazon मध्ये Amazonमेझॉनने नुकतीच आपल्या भारताची कामे सुरू केली होती, तेव्हा फ्लिपकार्ट मायन्ट्रा ताब्यात घेत होता, त्यानंतर दोन वर्षांनंतर मायन्ट्राचा प्रतिस्पर्धी जबोंग याला ताब्यात घेण्यात आले.

अ‍ॅमेझॉन फॅशन सांगण्यापूर्वी फ्लिपकार्टने वेगाने वाढणार्‍या विभागात आपली आघाडी एकत्रित केली होती. गेल्या वर्षीच्या फर्मेस्टरच्या आकडेवारीनुसार, मायक्र्रा-जबोंगने ipमेझॉनसाठी of१.२% आणि फ्लिपकार्टसाठी .9१..9% बाजाराचा वाटा उंचावला आहे. मायन्ट्रा-जबोंगने फ्लिपकार्टचा पाईचा हिस्सा .4 38..4% पर्यंत घेतला होता. एक उत्कट उडी.

शर्यत कोण जिंकते?

गेल्या वर्षी ऑगस्टमध्ये फ्लिपकार्टने १$ अब्ज डॉलर्समध्ये फ्लिपकार्ट विकत घेतल्यानंतर जगातील सर्वात मोठी किरकोळ विक्रेता वॉलमार्ट या ग्रुपच्या एकूण मासिक उत्पन्नात मायन्ट्रा-जबोंग यांचे २०% योगदान आहे. तेव्हापासून बरेच काही बदलले आहे.

त्यावेळी फ्लिपकार्टचे मुख्य गट ऑपरेशन्स, पेमेंट प्रदाता फोनपी, लॉजिस्टिक्स आर्म एकार्ट आणि फॅशन ई-टेलर मायन्ट्रा याशिवाय तीन युनिट्स होती.

वॉलमार्टला फोनपीच्या अपेक्षांबद्दल खुलेपणाने आकर्षण वाटले गेले आहे – एक अनपेक्षित $ 10 अब्ज डॉलरचे अंडे – मायन्ट्रावर हे तुलनेने शांत आहे. महत्त्वाचे म्हणजे, संपादनाच्या वेळी मायन्ट्राचे आंतरिक 6 अब्ज डॉलर्स होते, फोनपीचे 2 अब्ज डॉलर्सचे मूल्यांकन होते.

आणि वॉलमार्टला एक संधी दिसली. तथापि, उत्तर अमेरिकेच्या त्याच्या गृह तळावर फॅशन विकायचा प्रयत्न करण्याच्या धडपडीत भाग घेतला होता. या वर्षाच्या सुरुवातीच्या काळात वॉलमार्टचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी डग मॅकमिलिन जेव्हा भारत दौर्‍यावर आले होते, तेव्हा एका मीडिया रिपोर्टमध्ये असे म्हटले होते की मायन्ट्रा आणि फ्लिपकार्ट येथे फॅशन ज्या पद्धतीने सुरू आहे त्याद्वारे तो “मंत्रमुग्ध” झाला आहे.

वॉलमार्टसाठी फ्लिपकार्ट ही एक महत्त्वपूर्ण खरेदी आहे. एका वर्षातच किरकोळ विक्रेत्याने फ्लिपकार्टच्या कामकाजावर आधीच निश्चित ठसा उमटविला आहे. एकासाठी, वेगाने वाढणारी फोनपी एक अस्सल नेता बनत आहे (केनने येथे फोनपेच्या स्थितीबद्दल लिहिले आहे); वालमार्टने फूड रिटेलवर लक्ष केंद्रित केले आहे – यामुळे फ्लिपकार्टला केवळ अन्नासाठी सुमारे 2 हजार कोटी रुपयांची इक्विटी भांडवल देण्यात आले आहे आणि फ्लिपकार्टच्या किराणा आर्म सुपरमार्टवर खर्च नियंत्रणासाठी दबाव आणला आहे. (केनने येथे फ्लिपकार्टच्या हायपरलोकल योजनांबद्दल लिहिले.)

परंतु, या सर्वांमध्ये मायन्ट्राची वाढ मंदावली आहे. फॅशन पोर्टलमधील दोन माजी अधिका-यांनी नाव न सांगण्याची विनंती करत म्हटले की, त्याचे सलग दोन वर्षे लक्ष्य असलेले त्याचे अंतर्गत सकल व्यापारी मूल्य (जीएमव्ही) गमावले आहे. गेल्या दोन आर्थिक वर्षांत जीएमव्हीची वाढ% 56 टक्क्यांवरून% 45 टक्क्यांपर्यंत घसरली आहे, असे एका अधिकाtives्याने सांगितले. वॉलमार्टच्या अंतर्गत मायन्ट्राच्या नफ्यात वाढ होण्यापासून ते महसुलात वाढ होण्याकडे लक्ष लागले आहे, असे कंपनीतील तीन माजी कर्मचार्‍यांनी सांगितले. मायन्ट्रा आणि फ्लिपकार्ट यांनी केनने पाठविलेल्या तपशीलवार प्रश्नावलीला प्रतिसाद दिला नाही.

परंतु ते केवळ एका बदलापासून दूर आहे.

मायंट्राची मंदी फ्लिपकार्ट आणि मायन्ट्रा मधील व्यवस्थापन बदलांशी सुसंगत आहे. या वर्षाच्या जानेवारीत, मायट्राचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी अनंत नारायणन यांनी चार वर्षे सत्तास्थापना केली आणि ते आता फ्लिपकार्टच्या मोबाइल विभागाचे प्रभारी असलेले अमर नागरम यांच्या जागी आले. फ्लिपकार्टच्या ओव्हरमध्ये ग्रुपचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी बिन्नी बन्सल यांची जागा कल्याण कृष्णमूर्ती यांनी घेतली.

पण, सौदा झाल्यानंतर मायन्ट्राच्या व्यवस्थापनात कदाचित सर्वात मोठा बदल झाला असता, नागाराम आता फ्लिपकार्ट फॅशनचे प्रमुख iषी वासुदेव यांना रिपोर्ट करते. यापूर्वी त्यांनी थेट कृष्णमूर्ती यांना अहवाल दिला होता, असा दावा उद्योग उद्योगाने केला आहे. असा दावा केला की नारायणन यांनी ई-टेलर सोडण्यामागील हेच एक कारण आहे. फ्लिपकार्ट वरून मायन्ट्रा ने नेहमीच स्वतंत्रपणे काम केले आहे, पण या दोहोंमुळे या दोन्ही कंपन्या अगदी वरच्या बाजूस येत आहेत. हे मायन्ट्राची स्वायत्तता गमावण्याचे संकेत देऊ शकते.

फ्लिपकार्टची ट्रॉफी, मायन्ट्रा आपली चमक गमावत आहे असे दिसते. विशेषत: फ्लिपकार्ट फॅशन आता मायन्ट्राच्या जीएमव्हीच्या जवळपास दुप्पट पुढे आहे. आणि यामुळे वॉलमार्ट चुकला नाही.

सरकत फॅशन

महसूल वाढीसाठी मायन्ट्राचा उपयोग करण्याच्या उद्देशाने वॉलमार्टने फॅशन किरकोळ विक्रेत्याने या नव्या उद्दीष्टासाठी बंदूक केली आहे जेव्हा फॅशन खरेदीने भारताच्या चेन्नई, मुंबई आणि दिल्लीसारख्या महानगरांमध्ये छोट्या शहरांमध्ये प्रवेश केला आहे. हे वाढती खरेदी क्षमता आणि इंटरनेट प्रवेशाद्वारे समर्थित आहे. अ‍ॅमेझॉन आणि फ्लिपकार्ट यांनी विकलेल्या मास-मार्केट परिधानांना फॅशन-कॉन्शियस पर्याय म्हणून विकल्या गेलेल्या मायन्ट्रासाठी, या शिफ्टचा अर्थ असा आहे की ग्राहकांच्या या टियर -2 आणि -3 सेवेसाठी आवाहन करण्याचा मार्ग शोधणे आवश्यक आहे.

कॅर या रेटिंग एजन्सीच्या संशोधन नोटनुसार, शहरी मेट्रो बाजाराने वस्त्रोद्योगात 20% पेक्षा जास्त विक्री केली आहे, जी मायन्ट्राची एक मोठी गोष्ट आहे, परंतु छोट्या शहरांमधून वाढणार्‍या मागणीकडे मोठ्या ब्रँडचे लक्ष लागले आहे. हा कल फ्लिपकार्ट आणि Amazonमेझॉन सारख्या क्षैतिज खेळाडूंना त्यांच्या नवीनतम वार्षिक विक्रीत साक्ष देतो. फ्लिपकार्टच्या फॅशन प्रकारात वर्षानुवर्षे %०% वाढ दिसून आली आहे, सर्व नवीन ग्राहकांपैकी %०% फॅशनद्वारे येत आहेत.