xto10x अशा साधनांनी भरलेल्या जागेत प्रवेश करत आहे

0
170

कंपनीची स्थापना केली गेली आणि ही कार्यकारी अधिकारी कार्यरत आहेत ज्यांनी हे प्रमाण पाहिले आणि ते समजले. या टीममध्ये फ्लिपकार्ट या भारतातील आतापर्यंतची सर्वात मोठी स्टार्टअप आणि आग्नेय आशियातील सर्वात मोठी क्लासिफाइड कंपनी कॅरोसेल यांचा समावेश आहे.

तसेच, त्याच्या शाळेत जाणा companies्या कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक न करता, xto10x हे सुनिश्चित करते की त्यांचे प्रोत्साहन पूर्णपणे आर्थिक नाही. हे त्यांना खरेदी केलेल्या भांडवलाच्या नेतृत्वात वाढ करण्याऐवजी हेतूपूर्ण उत्पादनाच्या नेतृत्वात वाढीचा प्रयत्न करण्यासाठी मार्गदर्शन करू शकते.

स्केलिंग भिंत

कंपनीची कल्पना सप्टेंबर २०१ in मध्ये बन्सल आणि कृष्णमूर्ती यांच्यात झालेल्या न्याहारी संमेलनातून जन्माला आली. कृष्णामूर्ती स्पष्ट करतात, “आम्हाला एका कंपनीपेक्षा मोठे असू शकेल आणि त्याचा व्यापक परिणाम होऊ शकेल अशी एखादी कंपनी सुरू करावीशी होती. या दोघांनी फ्लिपकार्ट येथील पुरवठा साखळी ऑपरेशनचे माजी व्हीपी नीरज अग्रवाल यांना सहसंस्थापक आणि सीओओ म्हणून आणले.

या महिन्याच्या सुरूवातीस, xto10x ने जिया जिह चाई, कॅरोझेल येथे वाढ आणि रणनीतीसाठी माजी वरिष्ठ व्हीपी आणि दक्षिण-पूर्व आशियासाठी पूर्वीचे एअरबीएनबीचे व्यवस्थापकीय संचालक देखील ठेवले.

२०१ believed नंतरचे असे काहीतरी करण्याची त्यांची वेळ योग्य होती असा त्यांचा विश्वास होता, भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम खरोखरच वयाची झाली आहे. “२०१ Pre पूर्वीचे काही म्हणजे‘ अ‍ॅमेझॉन ऑफ इंडिया ’किंवा‘ उबर ऑफ इंडिया ’बनविण्याविषयी होते. परंतु कंपन्या आता अर्थव्यवस्थेच्या प्रत्येक कोप .्यावर पहात आहेत आणि अशा प्रकारचे निराकरण करीत आहेत ज्यामध्ये कोणतेही समांतर नाही आणि ते अद्वितीय आहेत, ”कृष्णमूर्ती म्हणतात.

आजच्या स्टार्टअप्समध्ये, जवळपास जाण्यासाठी भरपूर दृष्टी आणि वित्त आहे, परंतु स्टार्टअप्सची कमतरता म्हणजे रणनीतिक कौशल्य. गुंतवणूकदार सामरिक सल्ला देतात तेव्हासुद्धा त्यांच्या समस्या पूर्णपणे सोडवण्यासाठी स्टार्टअप्स त्यांच्या कुलगुरूंवर अवलंबून राहू शकत नाहीत. अग्रवाल म्हणतात, “ते पूर्णपणे असुरक्षित होऊ इच्छित नाहीत आणि त्यांचे सर्व त्रास त्यांच्या कुलगुरूंसह सामायिक करू इच्छित आहेत कारण यामुळे त्यांच्या भविष्यातील निधीच्या फे affect्यावर परिणाम होऊ शकेल.”

उदाहरणार्थ, ज्या कंपन्यांनी या कार्यक्रमासाठी साइन अप केले आहे त्यांच्याकडे लक्षणीय ऑपरेशनल आव्हाने आहेत. हायपरलोकल डिलिव्हरी कंपनी डून्झोने आपल्या डिलिव्हरीच्या ताफ्यास अनुकूल करण्यासाठी बेंगळुरू, मुंबई आणि एनसीआरच्या काही भागांत स्केलिंग बॅक ऑपरेशन सुरू केले आहे. बाईक टॅक्सी कंपनी रॅपिडो सारख्या इतर काही नियामक नियमांशिवाय नियामक राखाडी झोनमध्ये कार्यरत आहेत.

सुमारे convers० संभाषणांनंतर- प्रत्येक प्रकार सुमारे दोन तास वेगवेगळ्या प्रकारच्या स्टार्टअप संस्थापकांसह — xto10x संस्थापकांना असे आढळले की उत्पाद-बाजारासाठी उपयुक्त अशी 10 आवर्ती आव्हाने आहेत जी सामान्य आहेत. यामध्ये हायपर-ग्रोथ आणि ग्राहक अनुभवाकडे धोरण आणि व्यवसाय डिझाइनशी संबंधित आव्हाने समाविष्ट आहेत. कृष्णामूर्ती म्हणतात, “हे ‘10 खांब’ आमचा नॉर्थ स्टार आहेत.

स्टार्टअप्स -10 एक्स Academyकॅडमीसाठी हे खांब संबोधले जातात आणि सहा महिन्यांच्या बूट कॅम्पमध्ये हाताळले जातात.

पेमेंट गेटवे रेझरपे, टॅक्स फाइलिंग प्लॅटफॉर्म क्लेआर्टॅक्स, मांस आणि सीफूड कंपनी लुसिस, सेल्फ-ड्राईव्ह कार भाड्याने देणारी कंपनी झूमकार आणि बाईक-टॅक्सी कंपनी रॅपिडो अशा काही कंपन्या आहेत ज्या सध्याच्या secondकॅडमीच्या दुसर्‍या गटात सहभागी आहेत. सोशल कॉमर्स प्लॅटफॉर्म मीशो, गोल्ड लोनसाठी ऑनलाइन मार्केट प्लेस रुपेक, एड-टेक कंपनी वेदांतू आणि डुन्झो या कंपन्या या वर्षाच्या सुरुवातीला प्रथम आलेल्या महाविद्यालयात सहभागी झाल्या आहेत.

तर, हे बूटकँप नेमके कसे कार्य करते?

अन-शार्क टँक

हे “व्हिजन चॅलेंज” फेरीसाठी xto10x आमंत्रित स्टार्टअप संस्थापकांसह प्रारंभ होते. दोन तासांच्या अनौपचारिक संभाषणात, xto10x चे तीन सह-संस्थापक स्टार्टअपच्या ‘व्हिजन’ला आव्हान देतात आणि स्टार्टअपचे ड्रायव्हर्स आणि अडथळे ओळखतात.

प्रत्येक गटात, आठ संस्थापकांना 10 एक्स अकादमीचा भाग म्हणून निवडले गेले आहे. दोन्ही पक्ष समस्यांबाबत परस्पर सहमत झाल्यानंतर सहा महिन्यांचा संरचित कार्यक्रम राबविला जाईल. हे सर्व आठ संस्थापक दर शुक्रवारी साप्ताहिक गोलमेज घेतात आणि 10 खांबांपैकी एका आव्हानांवर चर्चा करतात. संस्कृती किंवा संस्थेची रचना आणि गोलमेज क्रॉस-लर्निंग प्लॅटफॉर्म म्हणून कार्य करते. बन्सल, कृष्णमूर्ती आणि अग्रवाल यांच्या व्यतिरिक्त राहुल चारी, सीटीओ आणि फोनपीचे सह-संस्थापक बाह्य तज्ञ देखील कंपन्यांना त्यांच्या आव्हानांवर सल्ला देतात.

तेथे मार्गदर्शकांसह एक-एक-एक सत्रे देखील आहेत. मीशोचे सह-संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी विदित आत्रे म्हणतात, “अशाप्रकारे ही सैद्धांतिक व्यायाम नाही.”

तीन महिन्यांच्या शेवटी, मुख्य आव्हानांवर अंमलबजावणीसाठी एक ब्लू प्रिंट स्टार्टअप संस्थापकांनी डिझाइन केले आहे. त्यानंतर कृष्णमूर्ती, बन्सल आणि अग्रवाल पुढच्या तीन महिन्यांत आवश्यक असल्यास स्टार्टअप्स योजना कशा चिकटून आहेत आणि अभ्यासक्रमात बदल कसा करतात याचे मूल्यांकन करतात.

आत्रे यांचे म्हणणे आहे की ते मॉक बोर्डरूमच्या चर्चेत इतर कंपन्यांकडेही ब्ल्यू प्रिंट सादर करतात. यामुळे अंमलबजावणीच्या धोरणामधील त्रुटी शोधण्यात मदत होते. कृष्णमूर्ती म्हणतात, “आम्ही त्यांना मार्गदर्शन केले तरी आम्ही त्यांच्यासाठी सदैव तेथे राहण्याचे वचन देत नाही.”