रेझरपे, मीशो, क्लेआर्टॅक्स, मायगेट आणि वेदान्तू यासारख्या भारतीय स्टार्टअप्समध्ये काय साम्य आहे? Xto10x नावाची शाळा. चला स्पष्टीकरण देऊया.

बहुतेक लोक सहमत होतील की त्यांनी यशस्वीरित्या प्रारंभिक उत्पादन-बाजारातील तंदुरुस्त गाठला आहे — त्यांना तातडीची समस्या असलेले आणि असे उत्पादन तयार केले आहे जे अर्थपूर्ण मार्गाने सोडवते अशा मोठ्या संख्येने ग्राहक सापडले आहेत.

स्टार्टअपच्या बाबतीत, उत्पादन-बाजारातील तंदुरुस्तीपर्यंत पोहोचणे हा एक रस्ता समजला जातो. बहुतेक स्टार्टअप्स या “मृत्यूच्या झोपेच्या” ओलांडण्यात अयशस्वी ठरतात आणि जे त्या करतात, स्वतःला पुढच्या मोठ्या गोष्टीचा पाठलाग करून गुंतवणूकदारांनी भेट दिली.

म्हणून वर नमूद केलेल्या सर्व स्टार्टअप्सने १०० दशलक्ष डॉलर्सच्या उत्तरेकडील बाजारपेठेतील गुंतवणूकदारांकडून कोट्यवधी डॉलर्सचे रीतसर संग्रह केले.

पण स्टार्टअप कठीण असतात

प्रॉडक्ट-मार्केट फिट अडथळा पार केल्याने गोष्टी सुलभ होत नाहीत. यापैकी बहुतेक स्टार्टअपची आव्हाने मोजमापशी संबंधित आहेत — मार्जिनचा त्याग न करता टॉपलाइन, मूळ उत्पादन मूल्य न गमावता त्याचे उत्पादन पोर्टफोलिओ, हायपरग्रोथ हाताळण्यासाठी स्वतःची संस्था?

यापैकी कोणत्याही प्रश्नांची कोणतीही सुलभ उत्तरे नाहीत आणि त्यापैकी एखादा चूक झाल्यास संभाव्यतः स्टार्टअप रुळावर येऊ शकते.

तर रेझरपे, मीशो, क्लेआर्टॅक्स, मायगेट आणि वेदान्तूने काय केले?

या सर्वांनी स्वत: ला स्टार्टअप स्कूल xto10x टेक्नॉलॉजीजमध्ये समाविष्ट केले. ई-कॉमर्स कंपनीच्या काही माजी सहका with्यांसह, फ्लिपकार्टचे सह-संस्थापक आणि माजी मुख्य कार्यकारी बिन्नी बन्सल यांनी स्थापना केली, xto10x ही बेंगलुरू-आधारित संस्था आहे. हे वरील नावाच्या कंपन्यांना स्केल आणि वाढ व्यवस्थापित करण्यास मदत करते.

आतापर्यंत ही जवळपास एक वर्ष जुनी कंपनी थोडीशी रहस्यमय यंत्रणा राहिली आहे. स्टार्टअप इकोसिस्टममधील बहुतेक लोकांना आम्ही पोहोचलो – स्टार्टअप्सपासून उद्यम भांडवलदारांपर्यंत – याबद्दल देखील माहित नव्हते. “मला त्याबद्दल काहीच मत नाही” किंवा “मला त्याबद्दल काहीच माहिती नाही” अशा प्रतिक्रिया आम्हाला भेटल्या.

परंतु xto10x बद्दलचा सर्वात मनोरंजक भाग ती काय आहे हे नाही तर त्याऐवजी नाही आहे.

तो गुंतवणूकदार नाही.

हे प्रवेगक नाही.

दोन्हीही स्टार्टअप्ससाठी तयार केलेले एंटरप्राइझ सॉफ्टवेअर प्रदान करणारे “स्टार्टअप्सचे एसएपी” नाही.

हे तथापि, सॉफ्टवेअर तयार करू इच्छित आहे. एप्रिल २०२० पर्यंत ओकेआर (उद्दीष्टे आणि महत्त्वाचे निकाल) व्यवस्थापित करण्यासाठी एका साधनासह प्रारंभ करणे. हे साधन, संस्थेच्या शेकडो लोकांसाठी धोरणात्मक प्राधान्यक्रमांचे भाषांतर करण्यात मदत करेल अशी आशा आहे. (ओकेआर हे एक ध्येय-सेटिंग आणि कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन साधन आहे जे Google ने लोकप्रिय केले. ट्विटर आणि लिंक्डइन सारख्या आघाडीच्या सोशल मीडिया कंपन्या याचा वापर करतात. ओकेआर कार्यांसाठी संस्थात्मक बँडविड्थ समजण्यास मदत करतात.)

पण यापैकी कोणतेही मनोरंजक का आहे?

२०१ 2018 मध्ये फ्लिपकार्टमधून बाहेर पडल्यामुळे बिन्नी बन्सल भारताच्या नव्याने गुंतलेल्या अब्जाधीशांपैकी एक बनली. बहुतेक लोकांनी अशी अपेक्षा केली असावी की त्याने कमीतकमी अंशतः एखाद्या देवदूताच्या गुंतवणूकीकडे त्याचे नवीन सापडलेले संपत्ती इतर स्टार्टअपमध्ये तैनात केले. त्याचे पूर्वीचे सहकारी सचिन बन्सल यांच्यासारखेच- तो राईड-हिलिंग कंपनी ओला मधील गुंतवणूकदार आहे, व्होगो आणि बाउन्स सारख्या स्कूटर भाड्याने घेतलेल्या स्टार्टअप्स. परंतु बिन्नी बन्सल यांनी काही वैयक्तिक देवदूत गुंतवणूकीची दांडी मारली आहे, परंतु त्याने जाणीवपूर्वक गुंतवणूक वाहन म्हणून xto10x फॅशन न करणे निवडले आहे.

साईकिरण कृष्णमूर्ती, सह-संस्थापक, आणि xto10x चे मुख्य कार्यकारी अधिकारी (आणि पूर्वी फ्लिपकार्टच्या मालकीच्या लॉजिस्टिक कंपनीचे प्रमुख) म्हणतात की xto10x चा गुंतवणूकीचा नियम आहे, “आम्ही गुंतवणूक करणार नाही, आम्ही कोणतेही भांडवल देणार नाही किंवा आम्ही करणार नाही गुंतवणूकदारांच्या बैठकीत उपस्थित रहा किंवा निधी उभारणीच्या संभाषणात भाग घ्या. ”

हा नियम का?

या प्रश्नाचे उत्तर देण्यासाठी आपण भारतातील स्टार्टअप लँडस्केपची सद्य स्थिती पाहणे आवश्यक आहे.

निधी-अंमलबजावणी झुंबड
कदाचित पहिल्यांदाच भारत अशा फंडिंग मार्केटमध्ये आहे जेथे भांडवलाचा तुटवडा नाही. बियाणे-पातळीवर, प्रारंभिक टप्प्यातील निधी अद्यापही एक आव्हान असू शकते, परंतु ज्या कंपन्यांनी प्रारंभिक उत्पादन-बाजारात तंदुरुस्त असल्याचे आढळले आहे त्यांना नंतर-टप्प्यात निधी मुबलक आणि सहज उपलब्ध आहे. चीनमधील पुढच्या मोठ्या बाजारपेठेत भारतातील सूर्योदय क्षेत्रांवर संभाव्य विजय मिळविणा companies्या कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करण्याकरिता कित्येक घरगुती, तसेच आंतरराष्ट्रीय निधीदेखील धडपडत आहेत.

परंतु येथे दोन समस्या आहेत.

प्रथम, भारत चीन नाही. बाजारपेठा प्रत्येक बाबतीत भिन्न आहेत आणि स्केलिंगसाठीची पुस्तके तुलनात्मक नाहीत. भारतात, अशी काही मोजके स्टार्टअप्स आहेत ज्यांनी शेकडो कोट्यावधी उद्योगांची संख्या वाढविली आहे, ते वापरकर्त्यांच्या बाबतीत किंवा व्यवहारांच्या बाबतीत किंवा टॉपलाईन आहेत.

दुसरे म्हणजे भांडवलाच्या नेतृत्वात वाढ ही दुहेरी तलवार आहे. बाजार उघडण्यास आणि विस्तारित करण्यासाठी पैसे ओतणे मोहक असू शकते. परंतु असे नफा अल्पकालीन आणि स्क्यू युनिट इकॉनॉमिक असू शकतात. भारतातील गुंतवणूकदार केवळ त्यांच्या स्टार्टअप्सचे प्रमाण व्यवस्थापित करण्यात मदत करण्यासाठी थोडेसे महत्त्व देऊ शकत नाहीत, परंतु त्यांच्यात कंपन्यांना अस्वास्थ्यकर “वाढीच्या-सर्व-खर्च” मार्गावर ढकलण्यातही त्यांचा स्वारस्य आहे.

येथेच xto10x भिन्न आहे.

 

गंमत म्हणजे, फिन्टेक सावकारांच्या आसपासचा हुपला असा होता की त्यांचे अल्गोरिदम आणि मशीन लर्निंग क्रेडिट योग्य ओळखू शकतात, परिणामी कमी एनपीए होते. त्याचप्रमाणे टेक ऑपरेशनल खर्च कमी करेल.

तंत्रज्ञानाचा आणि अंडरराइटिंगचे सामर्थ्य जर खर्‍या फिन्टेकचे चिन्ह होते तर 2019 मध्ये बाहेर पडण्यासाठी सर्वात यशस्वी कर्ज देणारी फिनटेक ही 10 वर्षांची बजाज फायनान्स लिमिटेड आहे.

माजी कर्मचारी म्हणतात Bajमेझॉन, नेटफ्लिक्सच्या विरोधात बजाजचा बेंचमार्क. स्ट्रीमिंग कंपनी वेगवेगळ्या वापरकर्त्यांना भिन्न सामग्री देण्यासाठी अल्गोरिदम कसे वापरते हे पाहण्यासाठी नेटफ्लिक्सचा अभ्यास केला. त्याचप्रमाणे बजाज सर्व ग्राहकांना ग्राहक वित्त कर्जासह प्रारंभ करतो आणि नंतर त्याच्या कर्जदारास क्रॉस-विक्रीसाठी सर्वात चांगले कर्ज कोणते असेल हे पाहण्यासाठी कार्य करण्यासाठी अल्गोरिदम ठेवतो.

ते फळ होते?

ग्राहक वित्त कर्जाच्या उत्पन्नाच्या केवळ १२% वाटा असूनही बजाज इतर उत्पन्न कर्जाचा फायदा घेऊ आणि विक्री करू शकेल, जे त्याच्या उत्पन्नाच्या २२% आहे. सप्टेंबर २०१ in मध्ये मिळणा latest्या ताज्या तिमाहीत यंदा विक्री झालेल्या एकूण कर्जापैकी जवळपास cross० टक्के कर्ज क्रॉस सेलिंगवर आहे.

टेक-आधारित कर्जाने वाढविलेल्या फिन्टेचने देखील शारिरीक वितरणाला कमी लेखले आहे. ऑनलाईन ऑनलाईन नसलेल्या बजाजने दोन वर्षात आपली उपस्थिती दुप्पट 100,000 टचपॉईंटवर वाढविली. कर्ज घेण्याच्या किंमतीसह हे एकत्र करा. एनबीएफसीची कर्ज घेण्याची किंमत सुमारे 10% आहे तर फिन्टेक एनबीएफसी 22% इतकी उच्च आहेत, असे जाहीरपणे टिप्पणी देऊ इच्छित नसलेल्या एका फिनटेक कर्ज देणार्‍या कंपनीचे संस्थापक म्हणाले. या फायद्यामुळे, कोणतीही ऑपरेशनल कार्यक्षमता टेक निर्माण करू शकते एनबीएफसीच्या खर्च संरचनेसह स्पर्धा करू शकत नाही.

म्हणूनच २०१ in मध्ये सर्व सावकारांच्या अवघड वातावरणामध्येही बजाजसाठी सकल एनपीए मार्च २०१ ended रोजी संपलेल्या वर्षात केवळ १.44% होता, सार्वजनिक क्षेत्रातील बँका 9 ..3% होते. अशा व्यवसायासह बजाज फायनान्सचे मूल्य $ 32.4 अब्ज आहे.

फिन्टेक सावकार आता कॅच अप खेळत आहेत. उदाहरणार्थ लेन्डिंगकार्ट एजंट्सवर सोर्स लोनवर अवलंबून असतो. ZestMoney सारख्या ग्राहक वित्त कंपन्या कर्ज देण्यासाठी ऑफलाइन जात आहेत. फिनटेक सावकार बजाज फायनान्स आणि बँकांनी चुकविलेले कोनाडे शोधत आहेत. परंतु येथे पकडले गेले की एकदा कोनाडा ओळखला गेला आणि जोखमीची फी म्हणून एक विभागाची पडताळणी केली गेली, तर बजाज फायनान्स उत्तम कर्ज घेणा .्यांना पकडण्यासाठी अडथळा आणू शकेल.

हे एक लबाडीचे चक्र आहे जे केवळ अत्यंत भिन्न उत्पादनांनीच मोडले जाऊ शकते. काही स्टार्टअप्सने त्यांच्या आशा टेकवर ठेवल्या आहेत.

रेजर-शार्प टेक फोकस

कोणतीही टेक कंपनी लाँच केलेली कोणतीही वैशिष्ट्ये काही महिन्यांतच लोकशाहीत बनतात. पण पेमेंट्स अ‍ॅग्रीगेटर रेझरपे आणि डिस्काउंट ब्रोकिंग स्टार्टअप झेरोधाला हे क्षणिक फायदे घ्यायचे आहेत.

२०१० मधील एकूण डिजिटल पेमेंट्सचे प्रमाण मागील वर्षाच्या तुलनेत .3१.% अब्ज व्यवहार झाले. ही गती रेझरपेयच्या पंखांच्या खाली वारा आहे. क्रेडिट कार्डपासून युनिफाइड पेमेंट्स इंटरफेसपर्यंत (रीअल-टाइम मोबाइल-आधारित पेमेंट सिस्टम) डिजिटल रकमेचे सर्व प्रकार स्वीकारण्यास व्यवसायांना मदत करते रेझरपे.

२०१ until पर्यंत दोन कंपन्यांकडे डिजिटल पेमेंट्स व्हॉल्यूम पाई होती. बिलडेस्क, ज्याने युटिलिटी पेमेंट्सवर प्रक्रिया करून 1000 कोटी (148 दशलक्ष डॉलर्स) कमावले आहेत आणि इंटरनेट अर्थव्यवस्थेद्वारे देयके स्वीकारणारी नासपर्स-फंड फंड पेयू. रेझरपेय जवळपास पाच वर्षात, त्याने 8 वर्षांचे पेयू अस्वस्थ केले आहे.

भारतीय एका वर्षात billion 60 अब्ज डॉलर्सची देयके देतात, त्यातील निम्मे ऑनलाइन होतात. २०१or मध्ये १० अब्ज डॉलर्सच्या पेमेंटवर प्रक्रिया झाल्याचे रेझरपे यांचे म्हणणे आहे. गेल्या वर्षीच्या तुलनेत 500% वाढ. ही वाढ अंशतः डिजिटल अवलंबकर्त्यांनी अधिक ऑनलाइन खर्च करून चालविली. ह्यातूनच 30 टक्के वाढ झाली आहे, असे रेझरपेचे सह-संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी हर्षिल माथूर यांनी सांगितले.

या पार्श्वभूमीवर रेझरपे यांनी १ reven crore कोटी रुपयांची कमाई केली (२$ दशलक्ष डॉलर्स). मार्च २०१ ended मध्ये संपलेल्या वर्षात काही मालिका सीद्वारे अनुदानीत स्टार्टअप दावा करू शकतात. रेझरपेची वाढ खुंटली आहे कारण जेव्हा अशा वेळी ऑनलाईन खेळाडूंमध्ये मोठ्या प्रमाणात एकत्रीकरण होते तेव्हा काही संधी सोडल्या जातात. ज्यामुळे त्या व्यापा-यांना कायमच कठीण ठेवले जाते.

हा वैशिष्ट्य-केंद्रित दृष्टीकोन आहे ज्यामुळे 2019 मधील सर्वात मोठ्या फिनटेक यश देखील प्राप्त झाले, जेथे पारंपारिक जबाबदारीपेक्षा स्टार्टअप मोठा झाला.

झेरोधाची आख्यायिका

जर तेथे एखादे फिन्टेक आहे जे फायदेशीर आणि वेगवान दोन्ही आहे तर ते झिरोधा आहे. २०१ in मध्ये झेरोधाला सर्वात मोठी सवलत दलाल कंपनी बनण्यासाठी १० वर्षे लागली. एका कंपनीने गेल्या आर्थिक वर्षात आयसीआयसीआय डायरेक्ट आणि एचडीएफसी सिक्युरिटीजसारख्या इतर ब्रोकिंग बीमॉथॉथ्सच्या तुलनेत केवळ २० रुपये (०.२8 डॉलर) शुल्क आकारले. २०१ of पर्यंत झेरोधाकडे 24 २24,58585 ग्राहकांसह मार्केट लीडर आयसीआयसीआय सिक्युरिटीजपेक्षा १.8 दशलक्ष सक्रिय ग्राहक रेस करीत आहेत.

व्यापा to्यांना धरून ठेवण्यासाठी, रेझरपे हे नवीन उत्पादनांवर बँकिंग करीत आहे – कर्ज, चालू खाती, कॉर्पोरेट क्रेडिट कार्ड, ऑफलाइन स्टोअरसाठी पेमेंट पेजेस इत्यादी. इत्यादी. माथूरच्या मते, कंपनीची सर्वात मौल्यवान मेट्रिक म्हणजे उत्पादनांची संख्या प्रति ग्राहक गेल्या वर्षी 1.5. this वरून 8.8 अशी वाढ झाली असल्याचे माथूर यांचे म्हणणे आहे. त्या स्तरावर, रेझरपे अधिक चांगले ग्राहक राखू शकतात आणि पेयूसह अंतर बंद करू शकतात.

 

असे क्षेत्र नेहमीच असते जे गुंतवणूकदाराच्या डोळ्याचे सफरचंद असते. गेल्या दशकाच्या उत्तरार्धात, हे पद भारतात ई-कॉमर्सकडे होते. दुस half्या सहामाहीत फिनटेच सर्व रोष बनले आणि कोट्यावधी डॉलर्स आकर्षित केले. बाजार भांडवलाच्या आधारे अव्वल 100 जागतिक कंपन्यांमध्ये वित्तीय सेवांची बाजारातील भांडवलीकरण किंमत financial.7 ट्रिलियन आहे. कन्सल्टन्सी फर्म प्राइसवाटरहाऊस कूपर्सच्या अहवालात असे म्हटले आहे की पहिल्या १०० कंपन्यांचे मूल्य असलेल्या २१ ट्रिलियन डॉलर्सपैकी १.6.. टक्के उत्पन्न होईल.

अशा प्रकारच्या बिलिंगमुळे उद्यम भांडवलदारांचा विश्वास आहे की कर्ज देणे स्टार्टअप कॅपिटल फ्लोट, पेमेंट्स फर्म फोनपी आणि म्युच्युअल फंड वितरक पेटीएम मनी या पारंपारिक कंपन्यांसह- एचडीएफसीसारख्या बँका किंवा व्हिसासारख्या पेमेंट कंपन्यांशी सामना करू शकतो.

शेवटचा दशक

गेल्या दशकात फिनटेकमध्ये सुमारे 10 अब्ज डॉलर्सची गुंतवणूक झाली आहे. फूड टेक, हायपरलोकल डिलिव्हरी कंपन्या आणि राईड-हेलिंगमध्ये समान कालावधीत एकत्रितपणे जेवढे जास्त फंड मिळाले आहे, व्हेंचर कॅपिटल डेटा ट्रॅकर ट्रॅक्सनच्या म्हणण्यानुसार.

परंतु या फिन्टेक हायपे मशीनमधून फारच व्यवहार्य व्यावसायिक मॉडेल बाहेर आली आहेत.

“बुद्धीक गुंतवणूक बँक, खेताल सल्लागार” चे भागीदार कुणाल वालिया म्हणतात, “जेव्हा गुंतवणूकीची डॉलर वास्तविकतेवर कब्जा घेते तेव्हा हे घडते आणि यामुळे मूलभूत तत्त्वांपेक्षा व्यवसाय चालू असतो,” कुणाल वालिया म्हणतात. गेल्या 15 महिन्यांत, फिनटेक्चर्सच्या ‘हायपिड ग्रोथ’मागील वास्तविक चित्र समोर येत आहे.

अ‍ॅप अ‍ॅनालिटिक्स फर्म अ‍ॅप्सफ्लायर म्हणते, पेमेंट अ‍ॅप्स, वेल्थ टेक अ‍ॅप्स सारख्या फिन्टेक अ‍ॅप्स, भारतात एक अॅप स्थापित करण्यासाठी १ 150०–3०० रुपये ($ २-.) खर्च करतात, परंतु त्यातील%%% अनुप्रयोग एका दिवसात विस्थापित केले जातात. फिन्टेच त्यांचे मूळ व्यवसाय क्रॅक करण्याइतके जवळचे नसतात. उदाहरणार्थ, पेटीएम *, फोनपे, गूगल पे, भारतपे बँक यासारख्या पेमेंट कंपन्या जाहिरातींद्वारे किंवा क्रेडिटद्वारे त्या डेटावर लक्ष ठेवण्यासाठी व्यवहार डेटाच्या समृद्धीवर अवलंबून असतात. परंतु गंमत म्हणजे, फिनटेक्स पूर्णपणे क्रेडिटवर केंद्रित आहेत – जसे की कॅपिटल फ्लोट — संघर्ष करत आहेत.

तरीही, हायपेचे उपयोग आहेत. वालिया म्हणतात, “जेव्हा एखाद्या क्षेत्रात पुरेसे हायपर असते तेव्हाच त्याला बरीच डॉलर्स मिळतात आणि त्यानंतरच काही डॉलर्स अशा काही पात्र कंपन्यांपर्यंत पोहोचतात ज्याला पैसे मिळाले नसतील.”

याशिवाय, वापरकर्त्यांसाठी कोण मूल्य आणत आहे यावर देखील लक्ष केंद्रित करते. आणि कोण नाही

पेटीएम म्हणा, ज्याने १ million० दशलक्ष वापरकर्त्यांपर्यंत लोकांचे अ‍ॅप निवडण्यासाठी कॅशबॅकची ऑफर दिली आहे, ती पारंपारिक क्रेडिट कार्ड पेमेंट कंपनी एसबीआय कार्डपेक्षा खरोखरच मौल्यवान आहे का? BI. C दशलक्ष कार्ड्ससह एसबीआय कार्ड्सचा १ market% मार्केट शेअर आहे परंतु 86363 कोटी रुपयांचा नफा (१२१ दशलक्ष डॉलर्स). दुसरीकडे पेटीएमच्या मार्च २०१ ended मध्ये संपलेल्या वर्षात दुप्पट तोटा 9 9 60 crore कोटी ($$5 दशलक्ष डॉलर्स) झाला. पेटीएमचे १-अब्ज डॉलर्सचे मूल्यांकन आहे तर एसबीआय कार्ड्सने hopes.$ अब्ज डॉलर्सचे मूल्यांकन नोंदविण्याची आशा व्यक्त केली आहे. मार्च 2020 मध्ये संपलेल्या वर्षात त्याचा आगामी आयपीओ

म्हणून, हाइप या क्षेत्राकडे लक्ष वेधून घेताना, बुरखा उचलला आणि फिन्टेकचे (आणि धमकी) नजीकचे भविष्य स्पष्ट होते.

बजाजचा ऑफलाइन गेमप्ले

आर्थिक क्षेत्रातील 200 अब्ज डॉलर्सच्या बॅड लोनच्या भयानक स्वप्नामुळे ती चांगली आहे. २०१ began मध्ये पायाभूत सुविधा देणा I्या आयएल अँड एफएसने थकबाकी भरण्यासाठी पैशांची उधळपट्टी सुरू केली. यामुळे येस बँक आणि सार्वजनिक क्षेत्रातील बँकांनी कॉर्पोरेट्सना केलेल्या बुडित कर्जाबरोबरच लिक्विडीटी संकटाला कारणीभूत ठरलेल्या फाईनटेक सावकारांना भांडवलाचा पुरवठा रोखला गेला.

“२०० [च्या आर्थिक संकटानंतर त्वरीत डाऊन सायकल घेण्याची कोणालाही अपेक्षा नव्हती. म्हणून बरीच गुंतवणूक कर्जे देणा companies्या कंपन्यांचा पाठलाग करीत होती आणि म्हणूनच आतापर्यंत कर्ज देणे हे कर्जपुस्तक ठरले. आम्ही डाउन सायकलमध्ये आहोत आणि २०२० मध्ये ते आणखी खाली जाईल, ”असे कर्ज देणार्‍या फिन्टेकचे संस्थापक म्हणाले.

सार्वजनिक क्षेत्रातील बँका बहुधा बॅड कर्जाच्या मर्यादेपर्यंत उष्णतेचा सामना करत असताना, फिन्टेचचे ‘बॅड लोन’ सांगाडे पूर्णपणे कपाटच्या बाहेर नसतात. अद्याप. फिन्टेक सावकारांमध्ये बॅड कर्जे बुडविण्याचे एक प्रमुख उदाहरण म्हणजे कॅपिटल फ्लोट. फिन्टेक कर्जे देणारी कंपनी या कंपनीने मार्च २०१ ended रोजी संपलेल्या वर्षातील मागील वर्षांच्या तुलनेत त्याची एकूण एनपीए (नॉन-परफॉर्मिंग मालमत्ता) दुप्पट 6.8 टक्क्यांपर्यंत वाढविली. (एयूएमच्या एक% म्हणून ग्रॉस एनपीए 4.8% होता), रेटिंग फर्म आयसीआरएच्या म्हणण्यानुसार. २०१ September च्या सप्टेंबर २०१ It पर्यंत कंपनीने आपल्या मालमत्तांपैकी १.8 टक्के मालमत्ताही लिहून ठेवली. या कर्ज पुस्तकात अवघ्या दोन वर्षांत २.X एक्स ची वाढ होऊन ते १,40० Rs कोटी रुपये ($ १ .5. Million दशलक्ष) झाले.

तरलतेच्या संकटाने फिनटेक सावकारांना संवर्धन मोडमध्ये पाठवावे. परंतु बाह्य भांडवलावर अवलंबून असलेल्या फिंटेचला वाढ बळी देऊ इच्छित नाही. म्हणून कॅपिटल फ्लोट सारख्या लोकांनी बिजूज सारख्या एड्टेक कंपन्यांच्या वापरकर्त्यांसाठी कर्ज लिहिले, परंतु कंपनीच्या विक्रीच्या युक्तीमुळे आम्ही त्यांना डीफॉल्टचा सामना करावा लागला (आम्ही याबद्दल याबद्दल लिहिले. येथे काय चुकले याबद्दल स्वतः कॅपिटल फ्लोटने लिहिले). यामुळे आतापर्यंत वांछनीय मालमत्ता गुणवत्तेसह कॅपिटल फ्लोट सोडली आहे.

बनविण्यामध्ये फिनटेकच्या नेतृत्वाखालील आणखी वाईट कर्जे आहेत. क्रेडिट रेटिंग कंपनी सिबिल यांनी एका खासगी कार्यक्रमात सांगितले की, सहा महिन्यांकरिता भारतीय ‘फिनटेक्स’ 7.२ टक्क्यांपर्यंत होते – ज्यांनी ,000०,००० पेक्षा कमी ($ 7 7)) पेक्षा कमी कर्ज घेतले आहे. बँकेच्या नसलेल्या वित्तीय कंपन्यांसाठी (एनबीएफसी) 3..3% आणि खासगी बँकांसाठी १.१% ची तुलना करा.

 

 

क्रंचमुळे रुग्णालयांना सर्जनशील होण्यास भाग पाडले गेले आहे. मॅक्स हेल्थकेअर सारख्या काहींना नफ्यासाठी इतर मार्ग सापडला. मॅक्सने होम डिलिव्हरीचा मार्ग स्वीकारला. एप्रिल 2018 पर्यंत, मॅक्सचे होम हेल्थ बिझिनेस युनिट हे भारतीय गृह आरोग्य सेवेतील सर्वात मोठे खेळाडू होते आणि त्यांची निदानाची शाखा राष्ट्रीय राजधानी क्षेत्र (एनसीआर) मधील सर्वात मोठी होती.

ऑनलाइन जात आहे

दरम्यान, हेल्थटेक स्टार्टअप्सने एक पाऊल पुढे टाकले आणि सेक्टरला ऑनलाइन खेचले. सल्ला, सूचना, औषधांच्या दारात डिलिव्हरी, प्रयोगशाळेच्या चाचणी आणि वितरणसाठी नमुना संकलन- आपण त्याचे नाव घेता, तेथे एक स्टार्टअप आहे.

सरकारदेखील हेल्थकेअर स्पेसच्या डिजिटलायझेशनसाठी उत्सुक दिसत असले तरी आयुष्मान भरत असलेल्या या विषयावर लक्ष केंद्रित केल्यामुळे त्यांची भूक कमी होते. एकात्मिक आरोग्य माहिती प्लॅटफॉर्म घ्या (आयएचआयपी) – एक आरोग्य डेटा हब वैयक्तिक आरोग्यसेवेची माहिती डिजिटल करणे म्हणजेच – उदाहरणार्थ. हब बनविण्याच्या प्रयत्नात असलेल्या तीनपैकी एका संघटनेच्या वरिष्ठ कार्यकारिणीने मे 2018 मध्ये केनला सांगितले की आयुष्मान भारतची घोषणा झाल्यानंतर आयएचआयपी फाईल हलणे थांबले.

आयएचआयपीची स्वतःची मुळे इलेक्ट्रॉनिक हेल्थ रेकॉर्ड (ईएचआर) मानक २०१ had मध्ये आहेत. ईएचआरला आवश्यक आहे की सर्व रूग्णांचा वैद्यकीय डेटा अपलोड करावा जेणेकरुन ते कोणत्याही वैद्यकीय कर्मचा-यांद्वारे प्रवेश करता येतील, ज्यामुळे इंटरऑपरेबिलिटीला प्रोत्साहन मिळेल.

आयएचआयपी आता गेलेली असताना, ईएचआर मानके २०१ still अद्याप फक्त ऐच्छिक आहेत.

खासगी जागेत मात्र डिजिटल मार्च सुरू होता. आज, अशी ऑनलाइन फार्मेसी आहेत जी आपल्या दाराशी औषधे पुरवित आहेत, डॉक्टरांशी सल्लामसलत करणार्‍या वेबसाइट्स आपल्याला प्रादेशिक भाषांमध्ये मूलभूत आणि अचूक वैद्यकीय माहिती देतात आणि बरेच काही.

ई-फार्मेसीमध्ये, विशेषतः काही वर्षांचा काळ होता. ऑक्टोबर २०१ In मध्ये भारतीय इंटरनेट फार्मसी असोसिएशनची स्थापना झाली. असोसिएशनने ई-फार्मेसीसाठी लॉबिंग केले आणि सरकारकडून नियमित नियम बदलण्याची मागणी केली. पारंपारिकपणे लहान, ऑफलाइन फार्मेसीद्वारे बनविलेले औषध विक्रेत्यांसाठी 13.4 अब्ज डॉलर्सचे बाजारपेठ धोक्यात होती.

असोसिएशनचे काम संपलेले दिसते. २०१ 2018 मध्ये सरकारने ई-फार्मेसीजच्या नियमनासाठी मसुदा धोरण जारी केले. ई-फार्मेसीजच्या भविष्याबद्दल आशावाद वाढला. तथापि, अद्याप हे धोरण निश्चित झाले नाही.

लस युद्ध

दरम्यान, सरकारच्या लसीकरणाच्या प्रयत्नांनी बर्‍याच अडचणींना सामोरे जावे. लसीकरण कार्यक्रम — मिशन इंद्रधनुष आणि त्यानंतरच्या पुनरावृत्ती-यांनी २०२० पर्यंत लसींच्या शासकीय मान्यतेच्या यादीसह भारताचे लसीकरण कव्हरेजचे 90 ०% लक्ष्य ठेवले आहे.

पण या लसी कोठे विकत घेता येतील?

जानेवारी २०० in मध्ये सरकारने तीन सार्वजनिक क्षेत्रातील उपक्रम (पीएसयू) सेंट्रल रिसर्च इन्स्टिट्यूट (सीआरआय), कसौली, बीसीजी व्हॅकसिन लॅबोरेटरी (बीसीजीव्हीएल), चेन्नई आणि पाश्चर इंस्टिट्यूट ऑफ इंडिया (पीआयआय), कूनूर यावर जोरदार झुकले.

२०० the ते २०१ between दरम्यान खासगी भारतीय लस क्षेत्र १%% च्या सीएजीआरने वाढून ते,, 00 ०० कोटी ($ ० million दशलक्ष) पर्यंत वाढले. फार्मा प्रमुख फाइझरने सरकारला पेटंट न्यूमोनिया लस खरेदी करण्यास पटवून दिले.

खासगी क्षेत्रापासून दूर जाण्याचे सरकारचे प्रयत्न इतके चांगले राहिले नाहीत. सात वर्षांत एकात्मिक लस कॉम्प्लेक्स (आयव्हीसी) विकसित करण्यासाठी कंडोम निर्माता एचएलएल लाइफकेअरमध्ये सुमारे 600 कोटी रुपये ($ 84.2 दशलक्ष) जमा केले. आयव्हीसीची किंमत आता 900 कोटींपेक्षा जास्त (126.4 दशलक्ष डॉलर्स) झाली आहे. आतापर्यंत या सुविधाद्वारे कोणतीही लस तयार केली जात नाही.

तसे झाल्यावर सरकारने बीएमजीएफकडे अधिक वाढ केली. फाउंडेशनने सीरम इन्स्टिट्यूट ऑफ इंडियासारख्या मोठ्या लसी उत्पादकांना अनुदान देऊन, बाजारपेठेतील पुरवठ्याची बाजू निश्चित केली. हे देशातून बाहेर पडताच, सरकारने पाऊल उचलेल आणि त्यामुळे तयार होणार्‍या लसी खरेदी करून मागणीची चिंता दूर केली जाईल, अशी आशा आहे.

सरकारने स्वत: साठी इतर लक्ष्यही निश्चित केले होते. सन 2030 पर्यंत मलेरिया दूर करा. सन 2017 आणि 2015 च्या मागील अपयशी लक्ष्यानंतर 2025 पर्यंत क्षय रोग दूर करा. पोलिओ निर्मूलन.

२०१ 2014 मध्ये भारत पोलिओमुक्त घोषित करण्यात आला होता, दुसरीकडे टीबी ही एक समस्या होती, विशेषत: सुपरबगच्या वाढीमुळे. खरं तर, टीबीच्या औषध-प्रतिरोधक ताणण्यासाठी 50 वर्षात मंजूर होणारी पहिली औषधे बेदाकॉलीन आणि डेलामॅनिडसाठी प्रथमच भारताने मोठ्या प्रमाणात देणगी स्वीकारली.

भारतात सुपरबग युद्धाची रणधुमाळी सुरू आहे. भारतीय नव्या अँटीबायोटिक्सला अत्यंत प्रतिरोधक आहेत. पण आशा देखील एक किरण दिसते (नक्कीच झेल घेऊन येते). टीबी औषध प्रतिरोधनाच्या निदानासाठी आता देशात पहिलीच चाचणी घेण्यात आली आहे, परंतु ती पुरेशी उपलब्ध नाही. अद्याप. देशात देखील लसीपासून बचाव करण्यायोग्य रोगांचे पुनरुत्थान होत आहे.

 

बिल आणि मेलिंडा गेट्स फाउंडेशनने (बीएमजीएफ) त्यास “लसांचा दशक” असे संबोधले. २०१० मध्ये, फाऊंडेशनने भारतासह विकसनशील देशांमध्ये लस संशोधन, विकास आणि वितरित करण्यास मदत करण्यासाठी सुमारे १० अब्ज डॉलर्स वचन दिले. इतर कोणत्याही देशाच्या तुलनेत २०१ 2017 मध्ये भारताने २2२..5 दशलक्ष डॉलर्स इतका खर्च केला, त्या सर्वांचा पुरवठा साखळी तयार करण्यासाठी आणि देशातील लसांची मागणी सुनिश्चित करण्यासाठी.

आणि आता त्याला माघार घ्यायची आहे आणि भारत सरकारला विपुल विधेयक मांडायला हवे. येत्या काही वर्षांत सरकारच्या आरोग्यासाठी लागणारा खर्च वाढू शकण्याचे हे मुख्य कारण आहे.

बीएमजीएफ आणि लस उत्पादकांचे नेटवर्क यास वित्तपुरवठा आहे हि हिमशोधाची केवळ एक टीप आहे. गेल्या दशकात आरोग्यसेवेच्या खासगीकरणाकडे सावकाश मोर्चा होता. हे, ज्या देशामध्ये गरजू कोट्यवधी लोकांना गरजा पुरवण्यासाठी सरकारी हस्तक्षेपाची अत्यंत गरज आहे परंतु दर्जेदार आरोग्य सेवा उपलब्ध नसल्याशिवाय.

२०११ च्या जनगणनेनुसार भारताची लोकसंख्या १.२ अब्ज होती. २०२० पर्यंत ही संख्या १.3737 अब्ज होण्याची अपेक्षा आहे. जवळपास १ 170० दशलक्ष लोकांची भर पडत आहे – जर तो देश असला तर, जगातील आठव्या क्रमांकाची लोकसंख्या असेल.

त्याच काळात आरोग्यावरील दरडोई सार्वजनिक खर्च वाढला आहे. दशकाच्या अखेरीस ते 2017-18 मध्ये 621 रुपये ($ 8.7) वरून 1,657 रुपये (23.2 डॉलर) वर गेले आहे. तथापि, जीडीपीच्या टक्केवारीनुसार, आरोग्यासाठीचे वाटप अपुरा राहिले, शेजारच्या देशांच्या तुलनेत. राज्यांच्या खर्चासहित ही जीडीपीच्या 1.4% इतकी आहे. दुसरीकडे नेपाळची किंमत २.%% आहे तर श्रीलंकेने २% खर्च केला आहे.

सरकारने प्रतिबंधात्मक आरोग्यसेवेचा अधिक ओढा — लसींचा “खांद्यावर घेतल्याने, उपचारात्मक आरोग्याचा ओढा रुग्णालयांपर्यंत पोहचला. त्यामुळे जबाबदारी ज्यांना परवडत नाही त्यांना आरोग्य सेवा देण्यासाठी खासगी खेळाडूंवर जबाबदारी होती.

आयुष्मान भारत या महत्वाकांक्षी $ 1.54 अब्ज डॉलर्सच्या आरोग्य विमा योजनेच्या माध्यमातून सरकारने जवळपास 500 दशलक्ष लोकांना आरोग्यसेवा परवडण्याकरता विमा प्रीमियमसाठी एक प्रचंड बिल जमा केले. समांतर, रुग्णालयांनाही प्रक्रियेत पैसे गमवावे लागले. ड्रग्स (आणि किंमती) नियंत्रण ऑर्डर (डीपीसीओ) २०१ the ची अंमलबजावणी झाल्यानंतर ते आधीपासूनच झेपावत होते, ज्यात विविध आवश्यक औषधांच्या किंमतींवर परिणाम होता.

परिणामी, मोठ्या आणि लहान दोन्ही रुग्णालये एकतर नुकसानीस सामोरे गेल्या आहेत किंवा अलिकडच्या वर्षांत विक्रीसाठी ठेवल्या गेल्या आहेत. खाजगी इक्विटी निव्वळ त्यांची भरपाई करत आहे. दरम्यान, ई-फार्मेसीस विधानमंडळातच राहिली आणि १ brick..4 अब्ज डॉलर्सची किरकोळ औषध उद्योग ठेवू इच्छिणा brick्या ईंट-आणि-मोर्टार फार्मेसीसह लढाई लढली.

मोठा बॅनर, मोठ्या समस्या

पहिल्या टर्मच्या पहिल्या तीन वर्षात एनडीए सरकारने रुग्णालये तसेच इतर खाजगी आरोग्य सेवा करणा players्या औषधांवर आणि औषधांच्या साधनांच्या बाजारपेठेवर नफा कमावल्याचा आरोप केला.

सरकारने डीपीसीओची कार्यक्षमता वाढविली आणि स्टेंट आणि इम्प्लांट्ससारख्या अत्यावश्यक वैद्यकीय उपकरणांच्या किंमती रोखण्यास परवानगी दिली. आम्ही अंदाज व्यक्त केला आहे की या उपकरणांच्या किंमती कमी केल्याने बाजार गोंधळ होईल, आयात घुटमळेल आणि शेवटी रूग्ण दुर्बल होतील.

डीपीसीओच्या या निर्णयाने, त्यानंतर हॉस्पिटलचे मार्जिन कमी केले, ज्यांना या उपकरणांच्या विक्रीतून फायदा झाला. खासगी विमा खेळाडू उपचारांची किंमत कमी करण्यासाठी रुग्णालयांवर दबाव आणत होते.

आयुष्मान भारत मिसळा आणि रुग्णालये जोरात धोक्यात आली आहेत.

हेल्थकेअर उपक्रमातील मोठा उपक्रम सरकार आयुष्मान भरतचे उदास छायाचित्र रंगवत आहे. ऑक्टोबर 2019 पर्यंत, 7,160 कोटी रुपयांच्या (1 अब्ज डॉलर्स) रूग्णालयात दाखल करण्यात आले.

केंद्रीय आरोग्य आणि कुटुंब कल्याण मंत्री हर्ष वर्धन यांनी नुकतेच सांगितले की, “फक्त एका वर्षातच… देशभरातील lakh० लाखांहून अधिक उपचारांचा लाभ घेण्यात आला आहे,” केंद्रीय आरोग्य व कुटुंब कल्याण मंत्री हर्ष वर्धन यांनी नुकतेच सांगितले. एका अधिकृत निवेदनानुसार आयुष्मान भारतच्या पहिल्या वर्षात प्रति मिनिटात नऊ हॉस्पिटलमध्ये प्रवेश मिळतो.

जेव्हा आम्ही ही योजना सुरू केल्याच्या लवकरच बद्दल लिहितो, तेव्हा मुख्य दोष म्हणजे किंमत ठरविणे. खासगी रुग्णालयांच्या रॅक दराच्या 10% इतके कमी दर सरकारने काही पद्धती व उपचारांसाठी ठरविलेले दर कमी होते. यामुळे बरीच रुग्णालये खाली आणण्यास तयार नाहीत.

आयसीयू मधील रुग्णालये

आयुषमान भारत बाहेर आणण्यापूर्वीच रुग्णालयाच्या जागेत दुखापत झाली.

२०१ In मध्ये आम्ही लिहिले आहे की मॅक्स हेल्थकेअर आणि फोर्टिस हेल्थकेअर सारख्या मोठ्या हॉस्पिटल चेनमधून पैसे कमी होत होते. यामुळे बेलीगर्ड चेन विकत घेण्यासाठी खासगी इक्विटी कंपन्यांमधील शर्यतीचा प्रारंभ झाला. फोर्टिसने सुरुवातीला 2018 मध्ये मनिपाल हेल्थ एंटरप्रायजेसशी करार करण्याचा प्रयत्न केला, तर शेवटी मलेशियाच्या आयएचएच हेल्थकेअर बीडीशी करार केला. 2019 मध्ये खासगी इक्विटी गुंतवणूकदार केकेआरसह रेडियंट लाइफ केअर या दोन रुग्णालयातील साखळीने नियंत्रित भागीदारी खरेदी केली. कमाल हेल्थकेअर.

2019 च्या लोकसभा निवडणुकांदरम्यान लिहिलेल्या एका कथेत आम्ही आयुषमान भारत आणि डीपीसीओ यांनी एकत्रितपणे या क्षेत्राला खाली आणण्यासाठी कसे काम केले ते स्पष्ट केले – एका बाजूला वैद्यकीय उपकरणे आणि मादक द्रव्यांमधील अंतर कमी आणि दुसरीकडे प्रक्रियेच्या तुलनेत कमी दर.

नारायण हेल्थ सारख्या काही हॉस्पिटल साखळ्यांचा विस्तार भारतात वाढण्याऐवजी परदेशात होता. यात नारायण हेल्थ हे फारच एकटे आहेत. हेल्थकेअर ग्लोबल एंटरप्राइजेज (एचसीजी) सारख्या भारतीय एकल-खास हॉस्पिटल्स आफ्रिकेत कर्करोग काळजी नेटवर्क स्थापित करण्याच्या प्रक्रियेत आहेत. तसेच, खाजगी इक्विटी-अनुदानीत डायलिसिस आणि किडनी केअर चेन नेफ्रोप्लस यावर्षी आशियामध्ये डायलिसिस केंद्रांचा विस्तार करीत आहे.

दुसरीकडे, छोट्या छोट्या रुग्णालयांना मोठ्या खेळाडूंना विकावे लागत होते. आमच्या 2018 च्या कथेनुसार, देशभरातील कमीतकमी 175 रुग्णालये खरेदीदारांच्या शोधात आहेत, तर शाल्बी, एस्टर डीएम आणि केआयएमएस हॉस्पिटल यासारखी काही सार्वजनिक झाली.

 

जून 2018 पर्यंत, कोठारीने आणखी एक ई-कॉमर्स, इन्फिबीममध्ये सामील होण्यासाठी इमारत सोडली होती. अजून एक गेंडा, पण. आम्ही 2018 च्या मध्यातील जवळजवळ-गूढ इन्फिबीम बद्दल लिहिले आहे; त्यानंतर लवकरच कोठारी कंपनीत दाखल झाले.

आज, स्नॅपडील पूर्ण पुनर्प्राप्ती करत असल्याचा दावा करतो. या वर्षाच्या सुरुवातीच्या फायलींगमध्ये ऑपरेटिंग रेव्हेन्यूमध्ये 84% इतकी नोंद झाली आहे.

परंतु आम्ही यावर्षी ऑगस्टमध्ये आमच्या कथेत नमूद केल्याप्रमाणे, “ऑपरेटिंग लॉसेस 70% कमी करण्याच्या कंपनीच्या दाव्याच्या उलट, वास्तविकतेत झालेल्या तोट्यात 32% YoY वाढ आहे.”

स्नॅप करता येत नाही.

तो बाहेर पडला

या दशकाच्या उत्तरार्धात स्नॅपडील आणि फ्लिपकार्टच्या सर्व स्पर्धांसाठी, जवळच्या दुस for्या काळात फ्लिपकार्ट खरंच स्नॅपडील खरेदी करण्याचा विचार करत होता. परंतु ते झाले नाही (इतर खरेदीसाठी 1 अब्ज डॉलर्स विनामूल्य).

अस्ताव्यस्तपणा बाजूला ठेवल्यास, फ्लिपकार्टच्या शॉपिंग स्पाय दरम्यान हे एक मोठी खरेदी असेल. सचिन बन्सल आणि बिन्नी बन्सल यांनी स्थापन केलेली कंपनी फंड उभारत होती आणि शक्य तितक्या वेगवान खर्च करीत होती. आम्ही तिच्या वाढत्या वॉरकेस्टला 2017 मध्ये “राजधानीचे शाप” म्हटले आहे.
आणि आम्ही आपल्याला आश्चर्यचकित केले की काय चालले आहे:

“BookMySow मध्ये भाग घेण्याबाबत फ्लिपकार्ट चर्चेत आहे”

“फ्लिपकार्टकडे आणखी अधिग्रहण, डोळे यांच्याशी बोलताना दिसले…

… आणि अर्बनक्लॅप…

… आणि अर्बनलॅडर…

… आणि झोमाटो ”

कुतुहल काही लक्षात आहे का?

जर आपण फ्लिपकार्टसंबंधित सर्व अलीकडील बडबड उधळपट्टी आणि उशिर नसलेले क्षेत्रातील गुंतवणूकीबद्दल का करत असाल असा विचार करत असाल तर क्लबमध्ये जा.

2013 ते 2015 दरम्यान फ्लिपकार्टने सात वेळा भांडवल उभारले. ते येथे फक्त 3 अब्ज डॉलर्स आहे. त्याचे मूल्यांकन बँकेत वाढणार्‍या पैशांसह वाढले — फ्लिपकार्टचे मूल्यांकन या काळात 10 एक्स वाढून 1.5 अब्ज डॉलर्सवरून 15 अब्ज डॉलर्सपर्यंत वाढले.

10 एक्स

पण २०१ 2016 मध्ये या, फ्लिपकार्ट अंतर्गत बदलू शकेल. आम्ही या अचानक शिफ्ट बद्दल लिहिले.

ही एक कंपनी होती जी कोणतीही चूक करू शकत नव्हती. प्रत्येकाला स्पर्श करायचा असा एक सुवर्ण गवंडी

आणि मग, नऊपिन पडण्यास सुरुवात झाली. अगदी एक वर्षापूर्वी, जानेवारी २०१ in मध्ये सीईओ सचिन बन्सल यांनी राजीनामा दिला होता आणि त्यांचे सहकारी सह-संस्थापक बिन्नी बन्सल यांनी त्यांची जागा घेतली. एका महिन्यानंतर, मायन्ट्राचे माजी मुख्य कार्यकारी अधिकारी मुकेश बन्सल, ज्यांची कंपनी फ्लिपकार्टने मे २०१ in मध्ये सुमारे million 300 दशलक्ष विकत घेतली होती, ते पुढे गेले.

आणि दोन दिवसांपूर्वीच बिन्नी यांना स्वत: कल्याण कृष्णामूर्ती यांनी फ्लिपकार्टच्या मोठ्या गुंतवणूकदार टायगर ग्लोबलच्या नंतर नियुक्त केलेल्या कृष्णामूर्ती यांनी आपल्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी पदापासून मुक्त केले.

कृष्णमूर्तीच्या कार्यकाळ बद्दल आम्ही थोडेसे भविष्यवाणी देखील केली आहे. त्याला 1.5 वर्षांत आयपीओसाठी कंपनी तयार करावी लागेल किंवा सामरिक खरेदीदारास विक्री करावी लागेल.
आणि मुलगा अरे मुलगा, फ्लिपकार्ट दुसरा करार उतरवण्यात भाग्यवान होता. आणि तेही वॉलमार्टबरोबर, कमी नाही.

२०१ Mid च्या मध्यावर, फ्लिपकार्टच्या वॉलमार्ट संपादनाबद्दल लिहिण्यासाठी आर्थिक वृत्तपत्रे स्वत: वर पडत होती. तथापि, तब्बल २० अब्ज डॉलर्सचा हा करार होता — त्यापैकी १ billion अब्ज डॉलर्स एवढी रोकड होती- फ्लिपकार्टमध्ये वॉलमार्टने बहुतेक 77 77 टक्के हिस्सा खरेदी केला.

फ्लिपकार्ट वास्तविक भाग्यवान झाला.

आयपीओची परिस्थिती टाळली तरच दक्षिणेकडेही जाऊ शकली नाही Wal फ्लिपकार्ट, वॉलमार्ट ही सार्वजनिक कंपनी म्हणून आभार मानून आता एक असोसिएशन बनली आहे. त्या वेळी आम्ही लिहिलेलेल्या तुकड्यात आम्ही नमूद केलेः

वॉलमार्टने आपल्या भागधारकांना यापूर्वीच माहिती दिली आहे की फ्लिपकार्टची वित्तीय त्याच्या आंतरराष्ट्रीय व्यवसाय विभागाचा भाग म्हणून नोंदविली जाईल.

काय एक विजय.

ई-कॉमर्स काहीही सोपे पण आहे. आणि फ्लिपकार्टने अव्वल स्थान राखण्यासाठी एक मार्ग शोधला आहे. आम्ही कथा लिहिले म्हणून:

स्वत: फ्लिपकार्टच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांनी नुकतीच कबूल केले की भारतात दरमहा केवळ १० दशलक्ष खरेदीदार ऑनलाईन व्यवहार करतात.

काय अनुसरण करते?

आता वगळता सर्व फ्लिपकार्टला चिंता करण्याची गरज आहे की भारतात वॉलमार्ट आणि स्वतःचे साम्राज्य पुढे कसे आणता येईल.

असे करण्यासाठी, हे हायपरलोकल वितरणावर प्रथम आक्रमण करीत आहे. किराणा घेऊन प्रारंभ होत आहे, परंतु अंड्यांपासून स्मार्टफोनपर्यंत कोणत्याही गोष्टीसाठी हायपरलोकल सिस्टम तयार करण्याच्या हेतूने.
आम्ही यावर्षी सप्टेंबरमध्ये हायपरलोकलमध्ये फ्लिपकार्टच्या इंट्रोड्स बद्दल लिहिले होते.

कंपनी सध्याच्या 400-500 अब्ज डॉलर्सच्या भारतीय किराणा बाजारात तडजोड करण्याचा प्रयत्न करीत आहे. किराणा मालामध्ये ई-कॉमर्सची सध्याची घुसखोरी केवळ ०.%% आहे.

संधी.

आधीच, ई-कॉमर्स राक्षसने आपल्या किराणा सामानासाठी ‘महत्वाकांक्षा’ महत्त्वाकांक्षा स्पष्ट केल्या आहेत. फ्लिपकार्टला पुढील 3-5 वर्षांत किराणा सर्वात प्रमुख श्रेणींमध्ये येण्याची अपेक्षा आहे. हे करण्यासाठी, येत्या काही वर्षांत भारतातील मोठ्या महानगरांच्या पलीकडे आणि ऑनलाइन श्रेणीतील सुपरमार्ट स्टोअरचा विस्तार करण्याचा आणि तिसर्या -2 आणि -II शहरांमध्ये विस्तार करण्याचा त्यांचा हेतू आहे, असे त्याचे किराणा प्रमुख मनीष कुमार म्हणतात.

२०१ 2015 मध्ये अल्पकालीन हायपरलोकल किराणा पायलटनंतर फ्लिपकार्टने २०१ Super मध्ये सुपरमार्टची सुरुवात केली. आता ही सेवा पाच शहरांमध्ये कार्यरत आहे, प्रामुख्याने स्टेपल्स, पॅकेज्ड फूड, स्नॅक्स आणि शीतपेये विकतात.

मागील दशकात भारतातील ई-कॉमर्ससाठी व्यावहारिकदृष्ट्या संपूर्ण जीवनकाळ आहे.

जन्मापासून बाळापर्यंतच्या घसघशीत पायर्‍या, क्रॅशिंग हॉल्ट्स – बाय बूटआउट्सपर्यंत घसघशीत वाढ. भारतीय ई-कॉमर्स – दोन्ही कंपन्या ज्या भारतात प्रवेश केलेल्या भारतीय कंपन्या आणि अगदी नाटकात मोठ्या आहेत, तरीही भारताच्या $ 650 अब्ज किरकोळ उद्योगातील फक्त 3% आहेत.

तीन टक्के. 3% मार्केट शेअर का महत्त्वाचे आहे?

कारण किरकोळ क्षेत्रात, ई-कॉमर्सने गेल्या 10 वर्षात प्रसिद्धी मिळविली आहे. इंडिया ब्रँड इक्विटी फाउंडेशन (आयबीईएफ) च्या मते, भारत या क्षेत्रासाठी सर्वात वेगवान विकसनशील बाजारपेठ आहे आणि जवळजवळ न संक्षेपार्ह %१% दराने वाढेल. शिवाय, हे क्षेत्र किती मनोरंजक आहे? आंतरराष्ट्रीय किरकोळ विक्रेता वॉलमार्टने स्कूप अप करण्यापूर्वी फ्लिपकार्ट अडखळत आहे; तेथे Amazonमेझॉनने भारतात प्रवेश केला आणि बाजारपेठ आणि लोकांची कल्पनाशक्ती दोन्ही हस्तगत केले; स्नॅपडील आहे…

होय, स्नॅपडील

ई-कॉमर्सच्या तोट्यात जाणा business्या व्यवसायावर लक्ष केंद्रित करतांना – फ्लिपकार्ट, अ‍ॅमेझॉन, स्नॅपडील आणि पेटीएम मॉल या चार मोठ्या ई-कॉमर्स कंपन्यांनी मार्च २०१ 2019 मध्ये संपलेल्या वर्षात १०,००० कोटींपेक्षा जास्त तोटा झाला – तीन मोठ्या कथा समोर आल्या. गेल्या दशकात तीन वेगवेगळ्या कंपन्यांकडून.

नशिबाचा एक वेडा स्ट्रोक. फ्लिपकार्ट.

पालकांचा एक आधार. .मेझॉन

आणि आपला मृत्यू होईपर्यंत प्रयत्न करीत असलेला एक. स्नॅपडील

सर्वांमध्ये काहीतरी साम्य आहे. भारतात ई-कॉमर्ससाठी अस्तित्वातील संघर्ष सन २०२ an पर्यंत एका उद्योगाला २०० अब्ज डॉलर्सपर्यंत नेण्याचा विचार केला जाईल, जागतिक वित्तीय सेवा कंपनी मॉर्गन स्टेनलीच्या म्हणण्यानुसार भारतीय ई-कॉमर्सला अजून बराच पल्ला गाठायचा आहे. मॉर्गन स्टेनली यांनी 2018 मध्ये 2026 पर्यंत 200 अब्ज डॉलर्सच्या वाढीचा अंदाज लावला होता, परंतु 2019 च्या सुरुवातीच्या वर्षातच त्यास परत आणले. दुस its्यांदा हा अंदाज सुधारला होता.

कंपनीने या नवीन पुनरावृत्तीला भारताच्या ताज्या थेट परकीय गुंतवणूकीच्या (एफडीआय) नियमांवर दोष दिला. “डिसेंबर २०१ in मध्ये प्रसिद्ध झालेल्या नवीन नियमांमुळे भारतातील ईकॉमर्स कंपन्यांचे कामकाज अधिक कडक करण्यासाठी प्रयत्नशील आहेत.… आम्हाला विश्वास आहे की या नियमांमुळे नजीकच्या काळात वाढीस धोका होईल, कारण काही प्रमुख कंपन्या त्यांचे व्यवसाय, प्रक्रिया आणि करारांचे पुनर्रचना करतील. , ”मॉर्गन स्टेनली यांनी एका अहवालात म्हटले आहे.

अगदी एफडीआयच्या नवीन नियमांशिवाय, जरी, वेगवान वाढणार्‍या ई-कॉमर्स उद्योगाला आठ वर्षांत त्या 200 अब्ज डॉलर्सची संख्या मिळवणे फार कठीण जाईल. आम्ही 2018 च्या मध्यात या अति-प्रोजेक्शनबद्दल लिहिले आहे.

हा आकडा गाठण्यासाठी आठ वर्षांच्या कालावधीत बाजाराचा आकार सध्याच्या आकारापेक्षा 10 गुणापर्यंत वाढला पाहिजे. शक्य? निश्चितच, जर आपण आकाशात पाईवर विश्वास ठेवला असेल तर. हे देखील मनोरंजक आहे की फार पूर्वी इतकेच नाही, त्याच विश्लेषक कंपनीने असे भाकीत केले होते की २०२० मध्ये भारतातील ई-कॉमर्स मार्केट १२० अब्ज डॉलर्स होईल. वास्तविक संख्या ही आकडेवारीच्या निम्म्याही असणार नाही हे निश्चित आहे. 2020 वरून 2020 पर्यंत कंपनीने गोलपोस्ट शांतपणे का हलविला हे कदाचित स्पष्ट करते.

असे म्हटले जात आहे की, आजच्या कथेतल्या तीन पात्रांनी न थांबता त्यांच्या शक्तीमध्ये सर्व काही केले आहे. किंवा स्नॅपडीलच्या बाबतीत, पुन्हा प्रयत्न करा. तर, पुढील अडचणीशिवाय, त्या दशकात डुंबू.

ओ स्नॅप

२०१० मध्ये सुरू झाल्याने स्नॅपडील या दशकाचा पोस्टर बॉय बनू शकला असता- दशकाच्या उत्तरार्धात भारताचा पहिला युनिकॉर्न बनला होता वगैरे वगळता २०१ 2017 मध्ये फ्लिपकार्टने कोलाहल केले नाही तर – सौजन्याने १.4 डॉलर्स अमेरिकन टेक राक्षस मायक्रोसॉफ्ट आणि ई-कॉमर्स मेजर ईबे यांच्या नेतृत्वात चीनी समूहातील टेंन्संट यांच्या नेतृत्वात अब्ज डॉलर्स निधी संकलित केले गेले.

परंतु स्नॅपडीलचे संस्थापक रोहित बहल आणि कुणाल बन्सल हे सहजतेने हार मानण्याचे प्रकार नव्हते. अगदी सुरुवातीपासूनच. ते कंपनी कोणत्याही द्रुत निराकरणासाठी कंपनी उघडण्यास तयार होते, ज्यामुळे बहुविध पिव्हट्स होते. २०१ 2016 मध्ये आम्ही हे लिहिले होते की स्नॅपडीलला आपल्या महत्वाकांक्षामध्ये ठेवण्यासाठी हे दोघे इतके उघडे होते:

“स्नॅपडील गप्पांशिवाय वेचॅट ​​होऊ शकतात तर काय, बन्सल आणि बहल यांनी वक्तृत्व विचारले.”

अनिवार्यपणे खूपच काही.

स्नॅपडीलने जोरदार सुरुवात केली. सुरुवातीच्या काळात ब्लू-चिप गुंतवणूकदारांकडून सॉफ्टबँक, ईबे, बेसेमर, नेक्सस आणि ओंटारियो पेन्शन फंड या संस्थांकडून सुमारे 2 अब्ज डॉलर्स इतका निधी जमा झाला. पण हे फक्त टिकू शकले नाही.

या गोष्टी इतक्या भयानक झाल्या की जेसन कोठारी – हाऊसिंगसह मागील कंपन्यांवरील शेकडो कंपन्यांना काढून टाकण्यासाठी कुप्रसिद्ध होते. तो मुख्य गुंतवणूक व रणनीती अधिकारी (सीआयएसओ) बनला आणि कंपनीला वळसा देण्यासाठी स्नॅपडील २.० प्रोग्रामचे श्रेय त्यांना देण्यात आले.

वगळता स्नॅपडील मधील अंतर्गत लोकांनी आम्हाला अन्यथा सांगितले. आमच्या कोठारीवरील २०१ late च्या उत्तरार्धातील कथेतील एक खुलासा स्निपेट येथे आहे:

कोठारीचे निकटवर्तीयांचे म्हणणे आहे की तो गुंतवणूकदारांनी स्वत: ला चपराक लगावला होता पण स्नॅपडीलमधील वरिष्ठ कर्मचारी सांगतात की बहल यांनी कंपनीसाठी निधी उभारण्याचे नेतृत्व केल्यावर बोर्ड आश्चर्यचकित झाला.

कंपनीने नवीनता आणली नाही. दोन्हीपैकी कोणतेही नवीन तंत्रज्ञान किंवा विक्रेते जोडले नाहीत. कोठारी कंपनीला ऑटोपायलटवर चालवू द्या. त्यावेळी स्नॅपडीलमध्ये कोठारींची भूमिका काय होती?

“कोणालाही माहित नाही. “त्याने खरोखर काहीही केले नाही,” असे एक माजी फ्रीचार्ज (कोठारी हे रिचार्ज कंपनीचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी देखील होते) होते. “कंपनी चालविणे आमच्यावर सोडले होते.”

 

2019 कडे वेगवान आणि एकाधिक कंपन्यांनी मोठ्या फे raised्या वाढवल्या आहेत. टायगर ग्लोबल आणि वेस्टब्रिज कॅपिटलच्या मार्केट गुंतवणूकदारांच्या नेतृत्वात सीरिज सी फेरीत वेदांतूने t२ दशलक्ष डॉलर्सची जमवाजमव केली. दरम्यान, प्रतिस्पर्धी प्लॅटफॉर्म उनकाडेमीने मालिका डी फेरीत million 50 दशलक्ष वाढविले ज्यामध्ये व्हीसी कंपनी सेक्वाइयाचा समावेश होता, ज्यात भायजूचीही महत्त्वपूर्ण भागीदारी आहे.

शिकण्याच्या प्रत्येक टप्प्यावर कजेसाठी बायजूचे विस्तार कसे झाले यासारखेच, आजच्या भारतीय एडेटेक कंपन्या देखील शिक्षणाच्या प्रत्येक स्तरावर अस्तित्वात आहेत. के -12 स्पेसने भायजूच्या डिजिटल स्फोटासाठी लाँचपॅड म्हणून काम केले आहे, तर इतर बाजारपेठेत शून्य आहेत.

हुक किंवा क्रोक यांनी

उपरोक्त नमूद केलेले वेदांतू आणि युनाकेडेमी घ्या. या दोन्ही कंपन्यांना भारताची चाचणी पूर्व बाजारपेठ ऑनलाइन घ्यायची आहे. तरीही हे सोपे होणार नाही. ज्या कंपन्या ते lace इंडियाची ऑफलाइन कोचिंग सेंटर disp विस्थापित करू पाहत आहेत त्यांनी अनेक दशकांमध्ये त्यांची प्रतिष्ठा निर्माण केली आहे. आम्ही या वर्षाच्या सुरूवातीला एका तुकड्यात याबद्दल लिहिले:

“ऑफलाइन कोचिंग संस्था वगळण्याच्या तत्त्वावर काम करतात – उच्च कोर्स फी, प्रवेश परीक्षा, शारीरिक निकटची आवश्यकता आणि 9-12 महिन्यांच्या लॉक-इन पीरियड्स. ऑनलाइन प्लॅटफॉर्म हे डोक्यावर फिरत आहेत.

कोणत्याही शारीरिक ट्रॅपिंगशिवाय, ऑनलाइन कोचिंग प्लॅटफॉर्म विद्यार्थी आणि ट्यूटरमधील 1:35 ऑफलाइन प्रमाणानुसार विस्तृतपणे विस्तृत करू शकतात आणि दर्जेदार कोचिंगच्या शोधात बर्‍याच विद्यार्थ्यांपर्यंत प्रवेश वाढवू शकतात. अडथळे म्हणून कार्य करण्यासाठी कोणत्याही बेंचमार्किंग प्रवेश परीक्षा नाहीत आणि कमी किंमतीसह चाव्या-आकाराच्या कोर्सची लवचिकता देखील आहे.

किंमत, विविधता आणि लॉजिस्टिक्स या सुविधेमध्ये जुन्या रक्षकाला अडथळा आणण्याची अपार क्षमता आहे. ”

आज, वेदान्तू आणि युनाकेडमी ज्या व्यत्यय आणत आहेत त्या ऑफलाइन कोचिंग सेंटर देखील ऑनलाइन हलविण्याची गरज जागृत करीत आहेत. आकाश, उदाहरणार्थ, brick..6 अब्ज डॉलर्सच्या ऑफलाइन कोचिंग मार्केटमधील%% नियंत्रित करणारे वीट-आणि-मोर्टार कोचिंग बेहेमॉथला २०२ by पर्यंत त्याचा जवळजवळ २%% व्यवसाय डिजिटल व्हावा अशी इच्छा आहे. आम्हीसुद्धा या शिफ्टबद्दल लिहिले आहे.

भारतीय एडटेक जागेचे सौंदर्य – तसेच ऑफलाइन खेळाडूंसाठी देखील ते इतके गंभीर का आहे – यामुळे वापरकर्त्याच्या संपादनासाठी फनेल आकारात मोठ्या प्रमाणात वाढ होते. वर्गाचे आकार यापुढे शारीरिक मर्यादेद्वारे शासित होणार नाहीत आणि आता शिकणारे देशातील ग्रामीण भागातून येऊ शकतात. स्केल करण्याची क्षमता प्रचंड आहे.

महत्त्वाचे म्हणजे मशीन शिक्षण आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या प्रगतीमुळे वेदान्तूसारखे प्लॅटफॉर्मदेखील भौतिक वर्ग आणि डिजिटलमधील अंतर कमी करू शकले आहेत. त्यांच्या एआय / एमएल तंत्रज्ञानाच्या सहाय्याने वेदांतू शिक्षण सत्रांना परस्परसंवादी बनविण्यास सक्षम आहेत आणि विद्यार्थी आणि शिक्षक यांच्यात रिअल-टाइम परस्परसंवादासाठी परवानगी देतात. आम्ही कंपनीवर आमच्या तुकड्यात लिहिले आहे म्हणून:

“तंत्रज्ञान वर्गांना“ हॉटस्पॉट्स ”मध्ये विभाजित करण्यास मदत करते – शिक्षक आपल्या संकल्पनेच्या कोणत्याही भागावर स्क्रीनवर क्लिक करू शकतात आणि त्यावर एकाधिक-पसंतीची क्विझ तयार करू शकतात. WAVE यूजर इंटरफेसमध्ये साइडबार चॅट विंडो देखील देण्यात आला आहे, ज्यामुळे रिअल-टाइम प्रश्न आणि अभिप्राय मिळतील. ”

कोणतीही कसर सोडली नाही

चाचणी प्रेप आणि के 12 सर्वात स्पष्ट विभागांसारखे वाटू शकतात, परंतु तेथे काम करण्यासाठी बर्‍याच कंपन्या ओळखण्यासाठी बर्‍याच कंपन्या आहेत. उदाहरणार्थ, अपग्रेड, ग्रेट लर्निंग आणि इरुडिटस या आवडींनी त्यांची वॅगन अपस्किलिंग संधीपर्यंत पोहोचविली आहे. त्यांच्या कारकीर्दीत प्रगती शोधत असलेल्या व्यावसायिकांना लक्ष्यित या कंपन्या विविध अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन अभ्यासक्रम तसेच कार्यकारी शिक्षण अभ्यासक्रम उपलब्ध करतात.

आम्ही अपस्किलिंग पाईसाठी लढणार्‍या विविध कंपन्यांबद्दल आमच्या तुकड्यात लिहिले आहे:

“हे सर्व खेळाडू एकाच गोष्टीवर अवलंबून आहेत- पुढे जाणे, एखाद्याच्या व्यावसायिक आयुष्यात चांगल्या प्रकारे टिकणे हे प्राथमिकता असेल. याचा पुरावा देखील आहे. एकट्या पदवी फक्त यापुढे कट करू नका.

बर्‍याच अहवालांमध्ये भारताच्या आयटी कौशल्यांच्या कमतरतेबद्दल चर्चा झाली आहे. उद्योग संस्था एफआयसीसीआय आणि नॅसकॉम आणि व्यावसायिक सेवा कंपनी ईवाय यांच्या अहवालानुसार, भारताच्या 40% आयटी व्यावसायिकांना संबंधित राहण्यासाठी पुन्हा जाण्याची गरज आहे. याव्यतिरिक्त, अहवालात असे म्हटले आहे की, work sets% भारतीय कर्मचार्‍यांना अशा प्रकारच्या नोकरीत तैनात केले जाईल जे अत्याधुनिक कौशल्य संचाची मागणी करतात. व्यावसायिक सेवा कंपनी केपीएमजीने दिलेल्या वृत्तानुसार, सन २०२१ पर्यंत sk million दशलक्ष डॉलर्सचे sk illing दशलक्ष किमतीचे अपस्किंग आणि प्रमाणपत्र बाजारपेठ अपेक्षित आहे. खेळायला आकार देणारा पाय. ”

दरम्यानच्या काळात इतर कंपन्या विभागांऐवजी शिक्षणाच्या पैलूंकडे गेल्या नाहीत. डबट्नट आणि ब्रेनली प्रमाणे. पूर्वीच्या भारतीय आणि नंतरच्या पोलिश या दोन्ही कंपन्यांना समजले की शंका सोडवणे ही कोणत्याही शिक्षण प्रक्रियेची मूलभूत बाब आहे आणि त्यांनी ती गरज वाढत्या व्यवसायात बदलली आहे:

“डबटनट म्हणतात की त्याला दररोज 200,000 गणिताची शंका येते. यामध्ये दररोज प्लॅटफॉर्मचा एक चतुर्थांश हिस्सा वापरुन 7 दशलक्ष मासिक सक्रिय वापरकर्ते आहेत. आत्तापर्यंत डबटनटने मार्की गुंतवणूकदारांकडून सुमारे 3.3 दशलक्ष डॉलर्स जमा केले आहेत.

या महिन्याच्या सुरुवातीस, भारतीय एडटेकमधील एकल युनिकॉर्न-बायझूने एक प्रचंड मैलाचा दगड ठोकला. एका प्रसिद्धीपत्रकात कंपनीने जाहीर केले की तो नफा झाला आहे आणि १, 1,1१ कोटी रुपये (१$7.. दशलक्ष) च्या कमाईवर २० कोटी रुपये (२. million दशलक्ष) नफा कमावला आहे. गेल्या दशकात, बायजूचा, जांभळा आणि पांढरा लोगो आणि त्याचा निरंतर वाढविणारा अध्यापन शस्त्रे भारताच्या एडिटेक दृश्याचे समानार्थी बनले आहेत. सर्का २०१०, तथापि, शहरात एक वेगळी शेरीफ होती – एजुकॉम्प.

आज, एजुकॉम्प ही पूर्वीची एक वाळलेली भुसा आहे. २०० in मधील ,000,००० कोटी ($ .80० दशलक्ष) भांडवलाचे बाजार भांडवल कमी झाले असून ते ११..63 कोटी (१.6 दशलक्ष डॉलर्स) पर्यंत घसरले आहे. २०१ 2017 मध्ये याने दिवाळखोरीसाठी अर्ज दाखल केला कारण त्याचे कर्ज हजारो कोटींवर गेले आणि त्यातून कंपनीच्या वित्तपुरवठ्यावरही आरोप झाले.

तथापि, कृपेच्या पडण्यापूर्वी, एजुकॉम्प ही भारताची एक उत्तम आशा होती. हार्डवेअर आणि मल्टीमीडिया लर्निंग मॉड्यूल्स असलेल्या वर्गखोल्यांचा शोध घेण्याचा त्याचा दृष्टीकोन होता. आणि त्यावेळेस फोर्ब्स इंडियासाठी लिहिलेल्या केनच्या रोहिन धर्मरकुमारने लक्ष वेधले होते की काही गंभीर माहिती आहे:

तोट्यात तोटा बदलणे

“एजुकॉम्पच्या सेवा (मल्टीमीडिया सामग्री, संगणक प्रयोगशाळे, शिक्षक प्रशिक्षण) 23,000 शाळा आणि 12 दशलक्ष विद्यार्थी आणि शिक्षक पोहोचतात. गेल्या पाच वर्षांत कंपनीने 100 टक्क्यांहून अधिक चक्रवाढ दराने वाढ केली असून, प्रत्येक रुपयाचे 20 पैसे शुद्ध नफा म्हणून कमावले आहेत. ”

विशेष म्हणजे, एजुकॉम्पच्या मूळ प्रस्तावात तो दोष नव्हता जे त्याचे पूर्ववत सिद्ध करेल. त्याऐवजी ती कंपनीची ओव्हररेचिंग होती. एजुकॉम्पने आपली उत्पादने खरेदी करण्यासाठी शाळांना वित्तपुरवठा करण्यास सुरुवात केली आणि तसेच शैक्षणिक संस्था स्थापन करण्यास सुरवात केली तेव्हा कंपनीने संपूर्ण कर्जाचे ओझे उचलले.

साधारणपणे, एखादा असा समजू शकतो की समान स्पर्धक एज्युकॉम्पने सोडलेले रिक्त स्थान भरेल. आणि एक प्रकारे, ते केले. भारताची एडटेक स्पेस संपूर्णपणे ट्रॅक बदलली आहे. जिथे हार्डवेअर एकेकाळी किंग होते, तेथील कंपन्यांना हे समजले की सॉफ्टवेअर ही मोठी संधी आहे. तथापि, बीजूचे – एजुकॉम्पच्या सिंहासनाचे वारस – त्याच्या पूर्ववर्तीच्या आक्रमक वैशिष्ट्यांसह आहेत. यानेदेखील आक्रमकपणे कंपन्या ताब्यात घेतल्या आणि वित्तपुरवठा करण्याच्या मार्गावरही गेली.

व्यावसायिक सेवा कंपनी केपीएमजी आणि सर्च दिग्गज गुगलच्या अहवालानुसार भारतीय एडटेक जागेचे प्रमाण ~ अब्ज डॉलर्सपर्यंत पोहोचण्याची शक्यता असून त्या जागेत कंपन्यांचा स्फोट झाला आहे. एका अंदाजानुसार – जानेवारी २०१ and ते सप्टेंबर २०१ between या कालावधीत 500,500०० हून अधिक एडटेक कंपन्या सुरू झाल्या. यातील बर्‍याच कंपन्या अस्पष्टतेत अडकलेल्या आहेत, तर वेदांतू, युनाकेडेमी, अपग्रेड आणि इतर काहीजण भारतीय एजंटचा विस्तार करीत आहेत. आणि यापैकी बरेच काही पुन्हा बायजूच्या कडे परत जाते.

भारतीय एडटेकमधील एक प्रतिमान शिफ्ट

बायजूचा जन्म वर्तमान सहस्र वर्षाच्या पहिल्या दशकात झाला होता. तथापि, मूळ अवतारात, ते कॅट (कॉमन Testडमिशन टेस्ट, भारतीय व्यवस्थापन संस्था आयोजित राष्ट्रीय स्तरावरील व्यवस्थापन प्रवेश परीक्षा) साठी कोचिंग सेंटरची केवळ एक साखळी होती.

आम्हाला हे माहित आहेच की बायजू – ऑनलाईन शिकवणी आणि एड्टेक बेहेमोथ हळूहळू चालू दशकाच्या जवळपास अस्तित्वात येऊ लागले कारण कंपनीला अधिकाधिक डिजिटल संधीची जाणीव झाली. आम्ही आमच्या 2017 च्या कथेत लिहिले आहे:

“हे परीक्षेच्या तयारीचे वर्ग घेणार्‍या शिक्षकांचे ऑफलाइन तसेच ऑनलाइन व्हिडिओमध्ये बदलले आहे. मग ते पूर्णपणे ऑनलाइन व्हिडिओ आणि शनिवार व रविवार शंका-साफ करणारे वर्गात बदलले. मग त्याने चाचणी तयारीचा व्यवसाय स्वयं-पायलटवर टाकला आणि ११ व १२ वीच्या विद्यार्थ्यांसाठी शिकणार्‍या अॅपमध्ये प्रवेश केला. याची सुरूवात गणित आणि भौतिकशास्त्रातून झाली आणि लवकरच त्यात रसायनशास्त्र आणि जीवशास्त्र जोडले गेले. फास्ट फॉरवर्ड, बायजूने अधिक ग्रेडसाठी अभ्यासक्रम जोडले आहेत; ग्रेड 9 आणि 10, 8, 7, 6, 5 आणि अगदी अलिकडे, 4.

एज्युकॉम्पच्या विपरीत, बायजूने सॉफ्टवेअरवर विश्वास ठेवला. स्वस्त आणि मोजमाप करणे सोपे आहे, यामुळे त्यांना त्यांची शालेय सामग्री ग्राहकांच्या हाती दिली जाईल.

इंटरनेट डेटा किंमती क्रॅश झाल्या आहेत आणि देशात मोबाइल फोनची घसरण गगनाला भिडली आहे, बायजूच्या अ‍ॅप-आधारित पध्दतीने समृद्ध लाभांश मिळविला आहे. त्याच्या इंटरएक्टिव्ह लर्निंग मॉड्यूल्सद्वारे आणि आक्रमक विक्री रणनीतीद्वारे, हे आता 40 दशलक्षांपेक्षा जास्त नोंदणीकृत वापरकर्त्यांना अभिमानित करते. नागरी सेवा परीक्षेच्या तयारीसाठी परीक्षेसाठी ग्रेड 1 (बीजूची मिडिया कॉन्ग्रोमरेट डिस्नेशी सामग्री देखील आहे) पासून या सेवांचा विस्तार आहे.

बायजूच्या यशाने इतर खेळाडूंना फक्त जागेत प्रवेश करण्यास प्रोत्साहित केले नाही, यामुळे या क्षेत्रावरील गुंतवणूकदाराच्या आत्मविश्वासाचे नूतनीकरण देखील झाले. याचा विचार करा: २०१ ed मध्ये ju १ million दशलक्ष डॉलर्सची उभारणी ही भारतीय एडिटेक्समधील एकूण गुंतवणूकीच्या 81% होती.

 

२०१० ते २०१ between दरम्यानच्या नऊ भारतीय युनिकॉर्नपैकी सात बी 2 सी कंपन्या, तर इनमोबी आणि डेटा अ‍ॅनालिटिक्स कंपनी मु सिग्मा बी 2 बी प्रवेशिका होत्या.

आणि तेच होते. 2018 पर्यंत, जे बी 2 बी कंपन्यांसाठी एक वर्ष यशस्वी ठरले. त्या वर्षी चार बी 2 बी युनिकॉर्न होते आणि 2019 मध्ये आणखी पाच. त्यात ई-कॉमर्स कंपनी उदान, फिनटेक कंपन्या बिलडेस्क आणि पाइन लॅब तसेच दिल्लीवरी आणि रिव्हिगो यासारख्या भारत-केंद्रित आहेत.

परंतु ही जागतिक पातळीवर केंद्रित सास (सेवा म्हणून एक सॉफ्टवेअर) कंपन्या आहेत ज्या खरोखरच ss फ्रेशवर्क्स *, द्रुवा, इसेर्टिस आणि सिटीस टेक फुलल्या आहेत.

पण, भारताची सास यशोगाथा जवळजवळ कधीच घडली नव्हती.

दशकाच्या सुरूवातीस सास कंपन्या जागतिक पातळीवर गोंधळ घालत असताना, ब्रेक-आउट भारतीय कंपन्या एकसारख्याच दुर्मिळ होत्या. परंतु निधी शोधणे म्हणजे गुंतवणूकदारांनी कमाईच्या तुलनेत किंमतीची मोजणी वापरुन या कंपन्या मोजल्या. त्या मूल्यमापनांमुळे आपणास स्टार्टअपच्या निर्मितीची गती कमी झाली आणि आम्ही २०१ 2016 मध्ये लिहिले:

“आता, हे सर्व साधारणपणे सास क्षेत्रासाठी वाईट बातमी ठरू शकते, परंतु हे भारतातील सास उद्योजकांच्या कानावर संगीत आहे. कारण जेव्हा खर्च हा प्राथमिक विचार केला जातो तेव्हा भारताच्या लवादाच्या संधी समोर येतात. ”

यश जास्त किंमतीची मागणी करते

फक्त किंमतच नाही तर मध्यस्थता value किंवा बरोबरीने वैशिष्ट्यांसह स्वस्त उत्पादनांना देखील महत्त्व द्या. सास स्टार्टअप्सने पणन आणि ग्राहक संपादनात आक्रमक गुंतवणूक केली, छोट्या आणि मध्यम व्यवसायांना लक्ष्य केले (तर सेल्सफोर्सची पसंती मोठ्या उद्योगांनंतर गेली).

२०१ ingredients मध्ये पहिल्या सास भारतीय युनिकॉर्नपैकी फ्रेशवर्क्स आणि १०० मिलियन एआरआर (वार्षिक आवर्ती महसूल) मैलाचा दगड ओलांडण्यासाठी प्रथम कुलगुरू-समर्थित भारतीय स्टार्टअपने बनविलेले घटक फ्रेशवर्क्स आणि ड्रुवा आणि केशिका तंत्रज्ञान यांच्या आवडीने हा ट्रेंड ठेवला आहे. आम्ही या वर्षाच्या सुरुवातीला असे भाकीत केलेः

“भारतीय सास स्टार्टअप अर्ध्या डझन ते डझन दरम्यान, पुढील दोन-तीन वर्षांत 100 दशलक्ष एआरआर मैलाचा दगड नक्कीच मोडेल. हे केवळ आशावादी संगीत नाही – येथे कामाच्या सरासरीसाठी देखील एक कायदा आहे. अलिकडच्या वर्षांत उगवलेल्या 2,300 नवीन बी 2 बी स्टार्टअप्स लक्षात ठेवा, त्यातील बरेचसे सास-देणारं आहेत. भारतात सास स्टार्टअप्सच्या अशा कॅम्ब्रियन स्फोटामुळे पुढच्या दशकात आणखी १०० दशलक्ष एआरआर कंपन्यांनी बियाणे पेरले. ”

आणि सास युनिकॉर्न्स? आम्हाला थांबावे लागेल आणि पहावे लागेल.

सासच्या जागेबाहेरही बदलांचे वारे वाहत आहेत. बहुतेक किरकोळ क्षेत्रांमध्ये बी 2 सी ई-कॉमर्समध्ये चांगलेच खेळाडू आहेत, तर बी 2 बी कंपन्यांचा कोरस जोरात चालला आहे.

किंवा, बी 2 बी ऑनलाईन मार्केटप्लेस, उडानचे संस्थापक म्हणतात त्याप्रमाणे, “बी 2 बी ही भारतातील नवीन बी 2 सी आहे.” इंटरनेट सक्षम फोन आणि डिजिटल पेमेंट्सचा प्रसार – बी 2 सी स्टार्टअपस सक्षम करण्याच्या सक्षम घटकांचा समान संचाने त्यांच्या बी 2 बी समवयस्कांना वाढवले. बूट करण्यासाठी, सरकारने बी 2 बी मध्ये थेट परकीय गुंतवणूक (एफडीआय) उघडण्यास आणि बी 2 सी मधील एफडीआयला आळा घालण्यासाठी सरकारला मदत केली आहे.

तथापि, उडानवरील आमच्या कथेनुसार, बी 2 बी ई-कॉमर्सला आव्हान आहे, त्यापैकी कमीतकमी एक विखुरलेला बाजार आयोजित करीत आहे जेथे किरकोळ विक्रेते ऑफलाइन सौद्यांची खरेदी करण्यास प्राधान्य देतात. मग नक्कीच, अमेरिकन ई-टेलर वॉलमार्ट आणि Amazonमेझॉनसारखे दिग्गज त्यांचे बी 2 बी गेम वाढवत आहेत. (आम्ही इ-कॉमर्समध्ये मागील दशकाचा आढावा घेतला.)

अगदी कुलगुरू पैशांचा प्रवाह देखील बी 2 बी वर गुरुत्वाकर्षण करीत आहे. टायगर ग्लोबल पुन्हा घोटाळ्यावर आला आहे, २०१ Fl मध्ये त्याच्या फ्लिपकार्टच्या बाहेरच्या पैशांमधून पैसे उकळेल. आता स्कॉट श्लीफर यांच्या नेतृत्वात टायगरही तितकाच उत्साही आहे, परंतु यावेळी बी 2 बी संस्थांवर आहे. परंतु यावर्षी सॉफ्टबँकच्या प्रवासानंतर टायगरला मूल्यांकन अंतर लक्षात घेण्याची गरज आहे. का?

“प्रत्येक सास स्टार्टअपचे अंतिम लक्ष्य आयपीओकडे जाणे असते. मूल्यांकनामधील अंतर म्हणजे सार्वजनिक बाजारातील गुणाकार काय आहे आणि खासगी गुंतवणूकदार जे पैसे देण्यास तयार आहेत त्यांचे मूल्यांकन यात फरक आहे. जीएमव्ही (ग्रॉस मर्चेंडाइज व्हॅल्यू) आणि ट्रॅफिकसारख्या प्रॉक्सी मेट्रिक्सचा उच्च मूल्यांकनाचे औचित्य सिद्ध करण्यासाठी ग्राहक-केंद्रित कंपन्यांऐवजी सास कंपन्या अधिक कडक अशा उपाययोजनांच्या अधीन असतात जे सामान्यत: महसूल, नफा आणि वाढ यासारख्या मेट्रिक्सवर अवलंबून असतात. ”

दुस words्या शब्दांत, उच्च मूल्यांकनापेक्षा आता मजबूत आणि परफॉरमिंग व्यवसाय मॉडेलकडे लक्ष केंद्रित केले गेले आहे – यावर्षी सॉफ्टबँकच्या मार्की कंपन्यांपैकी एक कठोर धडा.

जिथे बाहेर पडा

जून महिन्यात आयपीओ झाल्यापासून उबरच्या डुबकीचा एक-दोन ठोका आणि काही दिवसांनी सॉफ्टबँकने बेलआउट करण्यास भाग पाडलेल्या वेवॉर्कच्या मंदीमुळे आता राक्षस बनविणा one्या जादूगार सॉफटबँक मशीनला वळण लागले जे आता फेकत आहे. शिवाय, आम्ही स्पष्ट केल्याप्रमाणे:

“अब्ज डॉलर्स युनिकॉर्न एक्झिट सॉफ्टबँकच्या सुईला दडकायलाही लागणार नाहीत – त्यांना लक्ष्य परताव्यापर्यंत पोहोचण्यासाठी त्यांना 10 अब्ज डॉलर्सच्या डेकोकॉर्न एक्झिटची आवश्यकता आहे.”

जोरदारपणे अनुदानीत भारतीय स्टार्टअप्समध्ये, स्विगी आणि एडटेक कंपनी बायजू यांच्या व्यतिरिक्त, यादीतील प्रत्येक नावाची सॉफ्टबँक समर्थित आहे. आणि त्यांच्यातील अलिकडील कल म्हणजे सकारात्मक युनिट इकॉनॉमिक्स, किंवा नफा आणि काही प्रकरणांमध्ये आयपीओबद्दल बोलणे.